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0779西南大学15秋提前考试 企业战略管理 0779西南大学15秋提前考试企业战略管理 0779西南大学15秋季早考lbrack；企业战略管理rsqb； 西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷 学号：类别：网络教育名称：专业：级别：营销2022年12月a卷 1、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于(b)a技术优势b成本优势c资源优势d生产优势2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(a)a紧跟型战略b模仿型战略c领先型战略d配角型战略3、企业战略的特点（abcd）a全局性b长远性c层次性d竞争性4、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(d)a.市场开发型战略b.市场创新型战略c.多角化经营战略d.市场渗透型战略5、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于(b)a.技术优势b.成本优势c.资源优势d.生产优势6、企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品和服务，应当（abcd）a从简单结构到职能结构b从职能结构到事业部结构c从事业部结构到矩阵结构d从事业部结构到战略经营单位7、战略环境的特点不包括（d）a复杂性b动态性c唯一性d消极性8、企业外部环境分析主要包括(abcd)a宏观环境b．微观环境c地理环境d．竞争环境9、开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等是（abcd）的重要内容。a职能战略b防御型战略c成本领先战略d发展型战略10、简单的小型企业，只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场应当（abcd）a从简单结构到职能结构b从职能结构到事业部结构c从事业部结构到矩阵结构d从事业部结构到战略经营单位 课程名称[编号]：国际经济学[0403] （横线以下为答题区） 一、 名词解释（共6道题，每个子题5分，共30分） 1、战略控制答：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。2、外部环境答：外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力 数量之和。企业的外部环境具有较强的波动性，其变化难以预测，且不受单个企业的控制。 3、一体化战略答：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技 根据企业的控制程度和物流方向，向业务领域的深度和广度发展的战略。4.战略管理答：战略管理：一般来说，战略管理可以定义为一种不同于传统职能管理的管理理念和方法。它是一个动态的管理过程，在这个过程中，组织分析、制定、实施和评估控制，以创造和保持竞争优势，从而使组织能够实现其战略目标。5、产业战略群分析a：产业战略群分析是指根据行业内企业战略地位或特征的差异，将企业划分为不同战略群的分析方法，并在此基础上，分析集团之间的关系和集团内企业之间的关系，从而确定竞争企业在行业中的竞争地位。6.跨国本地化战略a：跨国本地化战略是将战略和业务决策权下放给每个国家的战略业务部门，这些部门向不同国家的差异化市场提供能够更好地满足当地市场需求的产品和服务。 三、判断下列说法是否正确。（若正确在括号内写y，错误写n，共10题，每小题2分，共20分） 1.企业愿景必须明确利益相关者的类型、利益诉求和相应的策略，使利益相关者的不同利益关系在愿景中得到尊重和体现，从而协调好利益相关者之间的关系。（y） 二,。企业使命是企业业务活动的具体表现，而不是总结和抽象。（y） 三,。企业战略环境是指企业的外部环境。（n） 四,。管理、营销能力、财务状况、生产状况、研发能力都属于企业的内部环境。（y） 二,。多项选择题（四个问题各有一个或多个正确答案，共10个问题，每个问题2分。5.企业商誉水平反映了企业主题的内外部评价水平，决定了企业的生存环境。（y）共20分）6。品牌知名度、声誉、品牌回购率、企业形象固定资产的现值构成了企业的无形资源。（ y）（2）保持额外的资源，以应付由突如其来的外在环境改变所带来的影响。如雇用一定数量的兼职7、高品质增加了顾客眼中的产品价值，令公司有机会为自己的产品制定更高的价格。（n）员工，以确保有足够人手应付突然增加的需求。8、企业文化可以分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。（n）（3）保持企业运作的弹性，使企业不会因单一外部环境因素的改变而陷入不可解决的困境