埃森哲--北京医药集团战略咨询项目中期报告.pptVIP

高效的经营使北京医药集团可以有效收回市场推广的投资和其他固定成本 价格 推出产品 时间 折扣大战 价格回升，利润率增加 新企业参与市场竞争，价格重新面临下降压力 A公司的成本结构 B公司的成本结构 药品的价格趋势 (价格的百分比) 公司A的利润率/盈利期间 公司B的利润率/盈利期间 * * 运营效率的管理 – 企业效率的管理 资产周转率 劳动生产率 目前集团内部的运营效率，从资金使用效率和产出率两方面而言，均有明显差异： 万元/人 净资产周转率 资产回报率 * * 运营效率的管理 – 销售收入的分配 各下属工业企业间的比较 行业内比较 同行业代表之间的差异可以更清楚的指明北京医药集团现有管理水平的差距 * * 运营效率潜在的改善空间 双鹤（工业） 紫竹 万辉 赛科 制造费用 固定销售费用 财务费用 管理费用 可实现利润 仅利用企业内部比较得出的最佳实践，集团整体便可实现的利润改善空间如下 各企业的边际贡献 集团的各项固定开支 利润改善的空间 * * 运营效率潜在的改善空间 双鹤（工业） 紫竹 万辉 赛科 制造费用 固定销售费用 财务费用 管理费用 可实现利润 如果可以有效的发挥协同效应，集团通过整体调配企业资源可实现以下的利润改善空间 各企业的边际贡献 集团的各项固定开支 利润改善的空间 * * 目录 在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业，北京医药集团面临如何实现高速增长的挑战 医药