别变成 可有可无 的人.docxVIP

别变成 可有可无 的人 别变成可有可无的人 不要成为LPAR；可选rPar；人 一个人若不懂得在团队中主动贡献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。 作为一名计算机工程师，他的朋友在公司裁员时被解雇了。他很伤心。 “我又没有犯什么过错”，他沮丧地问同事们：“经理为什么选择把我裁掉”？ “也许你做得不够好。”。一位同事说：“还记得上次他要求你支持哪个部门使用电脑时，他发现你坐在那里无所事事吗？”？ “什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去”？朋友反驳。 “是的”！同事B附和道：“你的经理留下的另一名工程师那天帮助另一个部门的人修理电脑，直到整个电脑坏了。经理没有砍掉她。砍掉你真是不合理！”！ “你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话”。同事a又问。 “是不是工厂里不讲理的厂长对你的态度不满意？还记得吗？”？同事B说： “他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上”？ “但当时经理代表我说话。他明白这是厂长的错。”。朋友回答。 他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事a终于说：“哎，不服气你去问他嘛”。 “但是”，朋友犹豫了一下：“这好吗？没有人做过……”。 “我也觉得没有必要去自取其辱”，同事b附和：「裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？」 “但明确要求是错误的。下次你可以做得更好，不是吗？”？一位同事说。 同事a的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。 “我只想知道这次裁员的原因。我知道为了精简公司的人员编制，必须裁员，但我很难不把裁员的原因与我的表现联系起来。”。这位朋友说出了他心中久久重复的话：“如果这真的是我的糟糕表现，请向经理咨询。我希望有一个改进的机会。至少我不会在下一份工作中犯同样的错误。”。 经理听完他的话，楞了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你”。 这一次，我的朋友惊呆了，茫然地看着经理。 “你的工作能力很好，所有工程师里你专业知识算是数一数二的强，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力”。经理反问他：“如果你是我，你会怎么办”？ “但我不是一个难以沟通的人”！朋友们反驳道。 “是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分”？经理问。 我想我明白了。朋友说。原来他是一个“可有可无”的雇员。 “你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大”。 在接下来的半个小时里，这位朋友虚心听取了经理给他的建议。他很高兴，他没有想当然地提出被解雇的理由，而是躲起来抱怨。他也很高兴，因为他不觉得羞于提问，并且理解自己的缺点。 不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话介绍他另一个职位，比原来的工作还好。 我们常常忘记，人与人之间最宝贵的资源是合作关系——生活的框架告诉我们要保护自己。多做可能会犯更多的错误，而热情会带来更多的伤害。因此，我们宁愿扫门前的雪，消极被动，甚至对别人漠不关心。 一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系，不论多成功都得付出事倍功半的努力。 那些不积极和热情的人只会做小组里安排的工作。即使愿意支付的人的能力有限，他们也可以推动团队，聚集每个人的力量，使工作更加顺利。 如果朋友在被裁员后就躲起来怨天尤人，就不可能透过经理的协助看到自己的缺点。好在他学会了合作的第一要件：主动关心别人的需求。 当其他人感到担忧时，他们也会付出相对善意并分享自己的资源，就像朋友的经理愿意将朋友介绍到另一个更好的职位一样，这是合作的最大好处。 维持良好的合作关系，能助你事半功倍。