地产控制之利润也是扩大规模.pptVIP

3、全面推动并深入理解考核指标体系，使其真正成为运营管理工具。 进一步完善考核指标体系，推行全面预算管理，强调动态目标，充分体现考核指标体系作为多公司、多项目操作管理工具的优势 提高成本与售价测算的准确性，确保目标制定合理 围绕目标整合一切资源和行动 及时反映阶段性运营状况，采取相应措施 实现地产公司、各分公司、各个项目对考核指标体系的有效运用，使其成为横向纵向互动、 各个环节联系的纽带，最终保证地产公司利润率目标的实现 二、加强运营管理提升利润水平 4、全员操作水平快速提高。 加强基础管理工作 完善流程制度 统一操作标准 监控执行情况 能力提高 主动学习、深刻思考，提高分析判断能力 交流与共享 聚焦目标，步调一致，形成合力，整体提高 二、加强运营管理提升利润水平 三、增加利润也是扩大规模 扩大规模是提高公司竞争优势的重要手段 现金流是我们实现快速扩大规模的基础 利润率最终体现我们的操作水平，利润率实现是我们持续增长的保障，提高利润率使我们增加了扩大规模的模式原则 实现现金流与利润率的平衡，保证股东利益最大化，规模增长最优化 增加利润也是扩大规模！ 谢谢大家！ 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 增加利润也是扩大规模 —关于提高项目利润率的几点总结与思考。增加利润也是扩大规模 —关于提高项目利润