结构化面试评分表.docVIP

结构化面试评分表 （管理类 职能类） 应聘岗位： 姓名： 性别： 联系方式： 面试要素 专业知识 言语表达 组织协调 人际交往 文化与价值 动机素养 举止仪表 和技能 匹配 权重（ % ） 25 10 15 15 10 15 10 本管理岗 理解他人的 能根据现 人际合作主 兴趣与岗位 成就动机 （认 穿着打扮得 位所需要 意思，口齿清 实需要和 动；理解组织 情况匹配； 认 知需要、 自我 体；言行举止 的专业理 晰，流畅；内 长远效果 中的权属关 同组织文化， 提高、自我实 符合礼节； 外 论知识，行 容有条理、富 作出适当 系；人际间适 稳定性强。 现、服务于他 表、言语的亲 观察要点 业经验和 于逻辑性；具 决策；及 应力强；有效 人的需要， 得 和力；对他人 同等岗位 有一定的说 时作决 沟通；处理人 到锻炼等） 与 的感染力 工作经验， 服力；用词准 策；调配、 际关系时原 岗位情况匹 相对应的 确恰当 安置人、 则性和灵活 配；品德素 专业学历。 物等有关 性相结合 养； 资源 要素得分 综合评分： 人力资源评价 综合评价： 签字： 年 月 日 综合评分： 用人部门评价 综合评价： 签字： 年 月 日 综合评分： 董事长评价 综合评价： 签字： 年 月 日 结构化面试评分表 （技术类） 应聘岗位： 姓名： 性别： 联系方式： 面试要素 专业技能 言语表达 组织协调 人际交往 文化匹配 动机素养 举止仪表 权重（ % ） 40 10 5 10 15 10 10 本管理岗 理解他人的 能根据现 人际合作主 兴趣与岗位 成就动机 （认 穿着打扮得 位所需要 意思，口齿清 实需要和 动；理解组织 情况匹配； 认 知需要、 自我 体；言行举止 的专业理 晰，流畅；内 长远效果 中的权属关 同组织文化， 提高、自我实 符合礼节； 外 论知识，行 容有条理、富 作出适当 系；人际间适 稳定性强。 现、服务于他 表、言语的亲 观察要点 业经验和 于逻辑性；具 决策；及 应力强；有效 人的需要， 得 和力；对他人 同等岗位 有一定的说 时作决 沟通；处理人 到锻炼等） 与 的感染力 工作经验， 服力；用词准 策；调配、 际关系时原 岗位情况匹 相对应的 确恰当 安置人、 则性和灵活 配；品德素 专业学历。 物等有关 性相结合 养； 资源 要素得分 综合评分： 人力资源评价 综合评价： 签字： 年 月 日 综合评分： 用人部门评价 综合评价： 签字： 年 月 日 综合评分： 董事长评价 综合评价： 签字： 年 月 日 结构化面试评分表 （销售类） 应聘岗位： 姓名： 性别： 联系方式： 面试要素 专业技能 言语表达 组织协调 人际交往 文化匹配 动机素养 举止仪表 权重（ % ） 20 15 5 15 10 20 15 本管理岗 理解他人的 能根据现 人际合作主 兴趣与岗位 成就动机 （认 穿着打扮得 位所需要 意思，口齿清 实需要和 动；理解组织 情况匹配； 认 知需要、 自我 体；言行举止 的专业理 晰，流畅；内 长远效果 中的权属关 同组织文化， 提高、自我实 符合礼节； 外 论知识，行 容有条理、富 作出适当 系；人际间适 稳定性强。 现、服务于他 表、言语的亲 观察要点 业经验和 于逻辑性；具 决策；及 应力强；有效 人的需要， 得 和力；对他人 同等岗位 有一定的说 时作决 沟通；处理人 到锻炼等） 与 的感染力 工作经验， 服力；用词准 策；调配、 际关系时原 岗位情况匹 专业学历 确恰当 安置人、 则性和灵活 配；品德素 相对应。 物等有关 性相结合 养； 资源 要素得分 综合评分： 人力资源评价 综合评价： 签字： 年 月 日 综合评分： 用人部门评价 综合评价： 签字： 年 月 日 综合评分： 董事长评价 综合评价： 签字： 年 月 日 结构化面试评分表 （基层服务类） 应聘岗位： 姓名： 性别： 联系方式： 面试要素 专业技能 言语表达 组织协调 人际交往 文化匹配 动机素养 举止仪表 权重（ % ） 20 10 5 10 25 10 20 本管理岗 理解他人的 能根据现 人际合作主 兴趣与岗位 成就动机 （认 穿着打扮得 位所需要 意思，口齿清 实需要和 动；理解组织 情况匹配； 认 知需要、 自我 体；言行举止 的专业理 晰，流畅；内 长远效果 中的权属关 同组织文化， 提高、自我实 符合礼节； 外 论知识，行 容有条理、富 作出适当 系；人际间适 稳定性强。 现、服务于他 表、言语的亲 观察要点 业经验和 于逻辑性；具 决策；及 应力强；有效 人的需要， 得 和力；对他人 同等岗位 有一定的说 时作决 沟通；处理人 到锻炼等） 与 的感染力 工作经验， 服力；用词准 策；调配、 际关系时原 岗位情况匹