第四讲 项目计划.ppt

第四讲 项目计划;内容提要;技能要求;6.1 项目范围计划6.1.1 项目范围的概念;6.1 项目范围计划6.1.1 项目范围的界定;10.1 项目范围计划10.1.2 工作分解结构的内容与要求;实例说明:;项目产品和可交付成果的区别;举例：项目范围、产品范围、提交成果;可交付成果: 1.地点选择 2.食品饮料清单 3.邀请 4. 娱乐项目 5. 保险 6. 装饰 7. 摄影师 8. 日程安排;作为对可交付成果的补充,你想与玛丽亚讨论以下需求,以确定你们双方都同意: 1.地点应选在市中心某地 2.员工可以带一个同伴,但不能是孩子 3.设置一个露天酒吧,玛丽亚买单 4. 日程安排中有玛丽亚的讲话,然后是给员工发奖金——这在开招待会之前一直是保密的。 5. 装饰品包括放在各处的印有公司标志的金笔,以供与会者留念 你列出所有的这些细节后,就该去和玛丽亚讨论此范围说明了,以确定在执行项目计划与任务分配之前获得她的同意. ;10.1 项目范围计划10.1.2 工作分解结构的内容与要求;10.1 项目范围计划10.1.2 工作分解结构的内容与要求;WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元;WBS图示例（某侦察机系统的WBS图及编码）;WBS图示例（某侦察机系统的列表式WBS）;工作分解结构示例;表格式的工作分解结构—写间谍小说;目的;讨论;作业;练习