荷斯坦战略校准分析模式.pptVIP

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  • 2022-04-26 发布于重庆
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研发能力 項目 要素 荷斯坦 竞争者甲 竞争者乙 竞争者 丙 市场分析能力 市场应用能力 研发团队 创新能力 内部 SW 分析 第二十三页,共三十九页。 生产能力 項目 要素 荷斯坦 竞争者甲 竞争者乙 竞争者 丙 品质能力 品质研发能力 品质实现能力 品质保证能力 交貨能力 缩短交貨能力 交貨管理能力 庫存管理能力 生产技术能力 精度加工能力 品种丰富能力 设备更新能力 生产能力 生产成本控制能力 采购能力 生产管理能力 内部 SW 分析 第二十四页,共三十九页。 销售能力 荷斯坦 甲 乙 策略 策略制订能力 策略实现能力 客情 市场信息收集力 信息开发能力 價格 价格策略 銷售力 销售员能力 销售员人數 服務 售前服务 售后服务 管理 沟通 流程 其他 内部 SW 分析 第二十五页,共三十九页。 服务能力 荷斯坦 甲 乙 问题反应能力 解决问题能力 及时性 其他 内部 SW 分析 第二十六页,共三十九页。 内部资源对本公司造成的影响 特征表现 作用结果 主要强项 主要弱项 第二十七页,共三十九页。 五、SWOT分析 弱项 强项 机会 威胁 牧场管理 环保产品 饲料产品 第二十八页,共三十九页。 荷斯坦战略校准分析模式 部门: 第一页,共三十九页。 前 言 夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不

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