弱电工程施工方案.pdfVIP

目录 一、工程主要施工程序 1．工程前期的准备工作 2．材料及设备的进场 3．管线的核实 4．进行管内穿线 5．设备的安装准备 6．设备调试 7．工程验收 8．竣工资料 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构 2、分工及责任5 三．施工规范与标准 四．施工组织和部署 1．施工组织和措 2．施工管理措 3．组织部署及措 4．工程质量和安全施工措 5.xx措工、降低环境污染和噪音的措 6．施工技术措 1 / 13 五．施工进度计划编排 六．工程主要施工方法 七．施工组织计划内容 一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的 实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功 能设计，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综 合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要安装内容将包括以下各项： 1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放 地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管 材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时 填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设 备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延 误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线 路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验 单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收； 4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进 行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行 在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收； 5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不 具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并 造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收； 6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行 改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告； 调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可； 2 / 13 7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程 验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施 工方及有关单位做出工程评价； 8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术 方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置 表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字 认可；竣工资料交于招标方； 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构根据中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音 乐、综合布线、门禁、入侵报警和视频会议工程的规模、特点，本工程施工实 行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现 场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对 该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协 调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。 2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场 材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分 了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具 体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工 程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设 备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。技术人员：具有 大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织 本工程项目的，设计和现场工程技术。 质检员：熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特