第十章-施工项目生产要素管理.ppt

;一、施工项目生产要素管理的概念 施工项目生产要素：5M（人、材料、机械设备、技术、资金 ）。 施工项目生产要素管理是项目经理部对生产要素的优化配置、动态控制和有效使用。 施工项目生产要素管理主要体现在以下方面： 1、进行生产要素优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人各生产要素，保证施工项目顺利完成。 　2、进行生产要素的优化组合，使投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品。 　3、按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实行动态控制。 　4、在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。;二、施工项目生产要素管理的主要环节 生产要素管理的全过程应包括计划、供应、使用、检查、分析和改进。 1、编制生产要素计划 2、生产要素的供应 3、节约使用资源。 4、进行生产要素投人、使用与产出的检查，实现节约使用的目的。 5、进行生产要素使用效果的分析和改进。;三、施工项目生产要素管理的内容 1、劳动力管理 劳动力管理是指施工企业或项目经理部对项目形成过程的各个环节和各方面人员（固定工、临时工、劳务队伍）所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等工作。 2、材料管理 　 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料