绩效目标管理业绩型目标管理.pptVIP

绩效目标管理 管理咨询部 周志良 第一页，共二十七页。 第二页，共二十七页。 第三页，共二十七页。 第四页，共二十七页。 第五页，共二十七页。 第六页，共二十七页。 对结果考核，是绩效目标管理吗？ 强调绩效，充分授权，是为了调动团队各成员的积极性，统一行动方向。考虑现代企业经营环境的动态变化，绩效目标管理同时会结合管理过程的问题予以追踪、指导和监督。 第七页，共二十七页。 第八页，共二十七页。 绩效目标管理的优点 可以促进完成目标 设定目标时就已下定了决心要完成它，一般目标确定就意味着能够完成。 激发自我动力 　 激发工作者的热情，发挥其最大潜力。 促进上下级沟通 　 目标设定、目标过程管理、目标评估中都有大量的上下级沟通，因此它 创造了沟通机会，也促进了沟通。 充分自我控制 　 目标管理需要上级放权，下级自我决定完成方法，因此锻炼工作者的自 我掌控工作的能力。 建立系统目标 确定目标是上下级一起进行的，整个企业一级一级设立目标，即建立了 企业的目标体系。 绩效目标管理是一种相对量化的管理方法，通过双向的沟通，设定目标和建立实施考核制度，整合公司的目标、部门目标和个人目标，充分发挥职员的创造力和主动性。 第九页，共二十七页。 有目标的人会想