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二、风险管理规划的工具与技术 ——规划会议和分析 项目风险管理的工具、方法、具体的时间计划以及报告与跟踪形式等内容，都可以通过规划会议来决定。 第二十页，共六十九页。 三、项目风险管理规划的成果 1.风险管理计划 就是描述项目进行过程中风险的管理如何操作与实施的具体化指导文件。 2.风险规避计划 第二十一页，共六十九页。 项目经理已经制定了风险应对计划，在他正准备转向风险监控时，他从另一位项目经理得知，自己忘记了该步骤中的一个重要事项。这位项目经理忘记了什么？（） A.项目经理没有为项目制定总体风险排序 B.项目经理没有对二次风险进行分析 C.项目经理没有制定权变措施 D.项目经理没有对量化风险制定优先排序清单 B 课堂小测试 第二十二页，共六十九页。 第三节 风险识别 一、风险识别的含义 1.含义 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。 第二十三页，共六十九页。 2.三个关联因素 风险识别需要确定的三个相互关联的因素为： 风险来源、风险事件、风险征兆。 第二十四页，共六十九页。 （1）风险来源（Risk Sources） 如时间、费用、技术、法律等。风险来源也遍及项目管理的所有知识领域，如表9-1所示： 第二十五页，共六十九页。 知识领域 可能出现的风险 范围管理 目标不明确；范围不清；范围控制不恰当 进度管理 错误估算时间；