生产企业仓库布局方法，工厂仓库怎样设置合理并提高效率.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 生产企业仓库布局 本文简述了制作型企业生产布局的进展方向，同时讲解并描述了国内生产型企业在规划厂房时的缺陷。过年企业往往未在设计初期就对各功能区进行合理的规划，过多的考虑将生产集中，使物料仓储区设置于较远的地方，物流负担繁重，本文针对此种现象，以某企业为例，将企业生产型企业的仓库如何设置进行了描述。 在我国，制造型企业在厂房初期设计时，往往关注的是如何来安排生产区域，却忽略了物流环节的布局，导致生产区与仓储物流区分设于相隔较远的区域内。一味的追求生产、治理的集中化，导致仓储布置与生产布置脱节，于是在生产过程中投入大量的资源用于物流环节，资源配置极不合理。 图一：多数工厂厂房布局模式 人们大多关注的是仓库的内部设置，物料按库位分布、ABC库存治理方法、FIFO原则、立体货架、流利货架、物料超市等，不可否认这些都是治理仓库的必要手段或工具，但是初期布置的先天不足，导致整个物流系统的运作显得繁复而累赘。 于是越来越多的企业在厂房布置时，考虑使用另外一种布局方法，即将物料仓储区与生产区设置在同一个厂房内，并使物料仓储区包围着生产区域，以缩短仓储区与物料需求区域的距离。但是在实际运作过程中，治理者发现单纯的靠这样的包围模式，存在物料流动路线交错复杂的现象，如下图二所示： 成品下线成品下线 成品下