杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训课件.pptVIP

FTF生产管理培训咨询 小组成员简介 第九十九页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 选题理由 第一百页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 现状调查1 第一百零一页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 现状调查2 第一百零二页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 目标确定 第一百零三页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 PONC是质量绩效考核的根本方法之一 根据排列图排列的主要质量原因，制定出相应的PONC数据表，在统计的基础上，制定相应的绩效考核方案； 试实施绩效考核方案，进行改进以后逐渐在全公司进行推广； 开展质量竞赛活动，奖优罚差，建设公司的质量文化。 第六十七页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 灵活方式提升员工质量意识与理念 定期进行质量与技术方面的岗位培训（每月至少一次，每次两个课时） 让员工自己养成进行质量检查的习惯（10分钟5S活动表） 定期进行生产现场质量问题分析会（每月至少一次，每次至少一个关键工序质量控制点） 通过科学合理的5S与可视化加强质量提醒 定期进行质量改进活动，例如竞赛等（建立品管圈，持续改进） 对重视质量的员工进行奖励 第六十八页，共一百四十六页。 FTF生产管理培训咨询 日立公司质量管理的“345” 3N:质量管理的原则：No accepting(不接受不合格产品)、No manufacturing(不制