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7、倾听的技巧和表达的技巧等 倾听：仔细聆听，先让下属提出自己的计划或改善 点等，然后才提出自己的意见。 表达：提开放、直接的问题，作出适当的回应。 其他技巧：“我们—你们”、“第二手称赞”、“乐于 承认失误”等，尽量不作“人比人”的比较 非语言沟通技巧 注意：下属提出的想法和不满要仔细倾听。 8、在积极、友善及和谐的气氛中结束面谈。 面谈要点： * 第二十八页，共四十八页。 9、结束后尽快整理面谈内容（谈话内容不要公开）： 制定的计划 跟进要点（考核结果的运用） 对下属作出的承诺 10、对自己在面谈中的表现作出检讨，即 CAP—Do 面谈要点： 保存有利下次面谈的开展 面谈跟进： * 第二十九页，共四十八页。 面谈原则 建立、维护彼此间的信任，避免对立和冲突； 态度坦诚，优缺点并重； 鼓励下属说话，自己认真倾听； 集中绩效而不是性格特征； 集中未来而不是过去； 不要假定要确定。 * 第三十页，共四十八页。 工作绩效欠佳的员工如何面谈？ 集中讨论问题所在，论事不论人； 指出问题的重要性，对团体工作及士气的影响； 同时找出问题所在原因； 鼓励员工提出解决方法； 确定跟进日期，复查； 对员工表示有信心； 定期跟踪。 * 第三十一页，共四十八页。 激励与赞扬 公开、赞扬 附以实例的明确要求 鼓励参与、建议