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价值流分析Value Stream Analysis * 第一页，共二十八页。 课程目标 学习如何画价值流图 使用价值流图识别: 存在的问题 无附加价值的过程步骤 在生产过程中的前置时间 * 第二页，共二十八页。 价值流图 (Value Stream Mapping) 只要有一个为顾客生产的产品,就有一个价值流.重点在于如何发现他. * 第三页，共二十八页。 七种浪费 等待 过度的流程 庫存 多余动作 需要時才搬運過去 搬运 不良品 生产过剩 七大损失 * 第四页，共二十八页。 为什么现在要做价值流图? 长安福特是一个制造商 目标就是为了不断的发展和改进,要消除公司的浪费和闲散的资金. 汽车业正在发生变化,我们必须跟上这种变化 制造过程更加柔性 制造过程更加标准化 制造过程更加强化过程控制的一致化 没有一个清晰一致的生产描绘我们就不能很好的对任何事情进行改变 这就是引进价值流图的原因 * 第五页，共二十八页。 什么是“价值流” “价值流” 是当前产品通过其基本生产及供料过程所要求的全部活动(包括有附加价值与无附加价值的活动): 从原材料到完成品交到顾客手中的生产流. 从设计到量产的生产流,也将是我们实施精益方法的领域. * 第六页，共二十八页。 什么是“价值流图” 是一个使用共通语言(文字及符号)对与生产过程步骤一致的价值流的描绘 引入目视化方法便于