家具企业新员工成长综合手册.pptVIP

新员工转正流程图： 开始 制定/调整试用期培训/工作计划 学习/工作计划实施 月总结/考核/沟通 是否满三个月？ 否 转正申请 是 试用期考评 是否达到转正 要求 否 淘汰 缓期转正 用人部门考查 人力资源部考查 提交领导审批 转正 是 同意 不同意 * 第二十九页，共七十八页。 生 涯 规 划 “赢家不是天生的，是制造出来的 * 第三十页，共七十八页。 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 个人的愿景 公司为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 公司实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活 公司为个人提供培训 个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现公司和个人价值最大化 * 第三十一页，共七十八页。 学习标准 自检 申请考评 考核 面试 改进 标准模式 考评推动 培训帮助 标准牵引 成长的轨迹 一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。 * 第三十二页，共七十八页。 员工生涯规划 公公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、