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各部门在新产品开发中的角色 监督效益 推广 生产 考察市场 产品概念/原型的形成 产生新 “创意” 制定新产品开发计划 产品鉴别 并决定是否采纳 划分项目的优先性 * 第九十三页，共一百四十一页。 关键程序的预期利益及要点 程序 预期利益 要点 有效地利用广告和促销手段来促进销售，树立安凯的市场地位 对公司内部的广告和促销资源协调共享 以事实为依据的促销预算 各项广告和促销活动均有明确的计划及目标 对重大的广告和促销活动的效果进行衡量和总结 建立广告、促销活动的效果数据库，供营销人员共享 关键客户管理程序 促销程序 定价程序 品牌管理程序 业务计划制订程序 渠道战略和管理程序 新产品开发程序 * 第九十四页，共一百四十一页。 实施、监督与调整促销活动 设计促销计划与预算 促销程序 确定最优促销成分 主要活动 由各产品经理确定各产品的广告，消费者促销、客户促销及渠道促销的组合 广告策划室确定安凯整体公关活动组合 各产品经理与调研室、策划室，广告公司及销售部共同设计各产品的具体促销策划方案和预算 广告策划室与广告公司共同设计安凯的整体公关活动和品牌宣传活动和预算 由市场营销管理层协商确定年度总体促销费用及各类广告促销活动的额度 由营销部门监督，销售部门参与，共同修正和实施计划 由广告策划室与广告公司合作，跟踪各项计划的实施效果，并总结和管理各种促销成分的效果档案数