生产企业仓储管理规范，推动物料的流动，提升物料利用率.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储治理规范 1.目的： 为了对公司板卡仓库物料进行有效的治理，保证能及时备好物料。 2.适用范围： 适用于板卡仓库的治理。 3.职责(请描述部门主要职责) 3.1物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提升物料利用率。 3.2各部门： 配合物控部门执行公司物料的相关治理，保障公司生产物料的正常使用。 4.定义： 物料：最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必定产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。 5.作业内容: 5.1原材料治理流程细则 5.1.1 收料前的预备工作： 5.1.1.1 仓管员收到物控部采购订单，预备物料存放位置，并与采购确认到料时间。 5.1.1.2 知会到料信息于IQC，做好物料检验的预备。 5.1.2收料时的工作： 5.1.2.1依据《采购订单》和供给商《送货单》点收物料，须注重确认型号、规格、数量与清单的一致性，核对无误后签收供给商的送货单，并将其中一联返回供给商。（香港上料的入库以上料清单为准或国内IC类以送货单作为依据）要求一定要上料清单 5.1.2.2 填写《IQC物料检验报告》及附上需检验物料明细于IQC。正常情况下IQC须在6H内完成来料检验并