物资采购与仓库管理制度，物资部日常管理工作规范与细则.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 物资采购与仓库治理制度 总则 1、为健全和完善公司采购治理制度,规范公司的物资采购行为，对物资采购价格实施有效监控,降低采购成本,结合公司实际，特制定本制度。 2、物资采购的原则： （1）无采购计划不采购； （2）未经审价不采购； （3）物资采购成本执行比质比价； （4）物资采购优先选择厂家及其直销单位供货,减少中间环节。 第二章 职责 3、各部门：部门负责人负责制订采购计划申请，并协助进行物资核对、清点入库； 4、综合部：负责审核采购计划，包括计划内和计划外采购申请。 第三章 采购物资的分类 5、 物资分类 （1）A类：办公、劳保用品以及各部门日常耗材（如维修材料、农药等）,单价＜1000元 （2）B类：办公设备、办公家具等固定资产，单价≥1000元或≤5000元 （3）非凡类：大金额固定资产，单价＞5000元 第四章 采购、入库、报销流程 6、提出采购申请 各部门负责人根据下月的物资预计用量及月末库存情况，一般情况在每月25日之前以《采购申请单》的方式提出下个月的物资采购计划，写明物资名称、型号、规格、数量、单价等（如有非凡情况，须备注说明）。 7、审核采购计划 月度物资采购计划由需求部门负责人于每月25日前提出书面采购申请，依据采购物资的类别分别送交项目经理、总经理核批。根据各类