班组长日常工作事项与内容，班组长每天进行核查和自省.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 班长每日工作内容 1、针对每个订单，安排订单生产，按订单作业。 重点：核对订单，保证订单与实物相符。 2、首件制作的跟踪。 重点：物料有无用错、漏，产品是否符合订单要求。 3、30分钟一次对本班组进行巡线。 重点：QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。 4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。 重点：发现问题立即控制、改善、反馈。 5、对每日订单生产完成情况跟踪到位。 重点：上一工作日下达的订单14：00前必须到包装。 6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。 重点：如实填写、分析，并自我总结。 7、及时进行订单清尾、物料清退。 重点：当日订单当日完成，订单多余物料及时清退。 8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。 重点：看到不合理的就要求立即改善。 9、对生产现场时时整改。 重点：看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。 10、召开早会。 重点：对上一工作日的工作总结，当日工作安排，提升士气。 班长请每日对自已的工作进行核查和自省