财务管理人员的erp初级讲座4.pptx

会计学;;MRPII 的过去未来和现在;企业经营 目标;企业资源计划所关注的 焦点;首先 认识 到的问题;企业资源计划的 发展;计算机 对企业信息系统的影响;MRPII 的过去未来和现在;定货点法—— 提出;定货点法—— 原理;定货点法——假设分析;企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点;时段式MRP 物料需求计划;时段式MRP进行供应-需求的净计算;已发出的订货何时到货？ 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ 什么时候库存会用完？ 什么时候应完成库存补充订货？ 什么时候发出订货？ …...;物料需求计划的核心— 产品结构;MRP 运行——前提条件;MRP 运行——假设条件;MRP 的数据处理逻辑;MRP 的数据处理逻辑—需求计算;生产库存管理的 得力工具;企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点;闭环 MRP;闭环MRP—— 处理逻辑;闭环MRP—— 能力需求计划;能力需求计划—— 例子;闭环MRP—— 反馈;企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求 时段式MRP 闭环MRP MRPII的物流与资金流的集成 MRP的目的以及优缺点;MRPII 制造资源计划;MRPII 物流与资金流的统一;MRPII 的特点;MRPII 的适用性;小结;;MRPII 系统效益;MRPII 系统效益;MRPII 系统效益;MRPII 系统效益;MRPII 系统效益;MRPII 系统效益;;MRPII 原理;MRPII 原理;MRPII的基础—— 数据环境;MRPII的基础—— 数据环境;MRPII 数据环境——输入数据;MRPII 数据环境——物料代码;MRPII 物料主文件;MRPII的基础—— 分类物料;物料清单;MRPII 物料清单;BOM 的特征;BOM 的特征（续）;BOM 的作用;制造流程与BOM结构;BOM 类型;标准 BOM;选项类 BOM ;模型 BOM;计划 BOM;虚拟件;BOM 实例;主要和替代物料清单;替代BOM清单实例;工程变更的策略;工程变更的原因;常用的几种工程变更的方式;工艺路线;工艺路线;工序中的计数点和自动计费选项;例子;工艺路线的作用;工作中心;工作中心—— 概念;资源的概念;资源的属性;资源使用;资源计划;资源计划;资源定义;资源与工作中心;工作中心的 所用;提前期管理;提前期提前期概览;项目提前期的属性;项目提前期的属性;项目提前期的属性;提前期实例;离散任务提前期计算;重复性计划提前期计算;累计制造提前期计算;累计总提前期计算;MRPII 系统要求的提前期;工作日日历;重复工作日模式;工作日例外模板——例子;工作日历的作用;;MRPII 计划与控制;MRPII 系统的计划层次;经营规划;生产规划;生产规划策略;生产规划策略;生产规划编制;主生产计划;MRP计划管理的总体思路;主生产计划MPS--概念;主生产计划的对象;主生产计划的编制;主生产计划中的概念;主生产计划的编制;当产生车间任务或采购申请时,冲减主生产计划 MPS . 冲减的目的是防止重复生产;物料需求计划;物料需求计划内容;物料需求计划基本概念;从最终产品开始展开,先计算第一级装配件 然后从一级装配件,继续展开计算次级装配件 重复以上过程,直至展开到采购件为止.;MRP低层净需求计算原理;MRP低层净需求计算原理;MRP低层净需求计算;MRP低层净需求计算;MRP低层净需求计算;MRP的需求分解;MRP的需求分解 (续);最小定单数量 最大定单数量 订货批量倍数;;MRPII系统运行方式;MRPII系统运行方式;MRP净改变法;比较可行的MRP分解办法;净改变法的副作用;;展开...The Exploder 逐层分解BOM 快照...The Snapshot 获取所有的 供应/需求 信息的快照 计划...The Planner 产生所有物料的需求计划;几个概念;几个概念;执行MRP建议指令;MRPII 物料管理;物料管理概述;物料管理;物料管理的含义;企业物料的二重含义;企业如何看待物料;企业如何看待物流;物料管理的目标;物料管理;库存量控制为什么如此重要;控制库存需要考虑的两方面;MRPII--存货控制的工具;MRPII存货控制;3.确定合理的订货批量;订货批量的几种常用方法;订货批量的调整;订货批量的调整（续）;订货批量的调整（续）;4.物料信息的维护;物料信息的重要性;MRPII中物料信息的基本内容;库存准确度的含义;如何达到必要的库存准确度;如何达到必要的库存准确度;如何达到必要的库存准确度;如何达到必要的库存准确度;库存ABC分类与周期盘点;周期盘点与物理