中小连锁药店如可进行合理补货终版.pdfVIP

中小连锁药店如可进行合理补货 一丶方案背景 1 ． 中小企业的药店营业员是怎么补货的呢。 根据本人这些年的观察大致是，生意较好的门店店员，只补畅销商品的要货计划，有提成的商品重 点补要货计划， 名牌商品能不补货尽量不补货， 能少补货就少补货。 如果有卖得不好的就直接不补货了 （要是卖的货全是提成商品， 那不知道该多好啊 ^_^ ）。久而久之造成了许多应该卖的商品从货架和柜台 上从此 “消失 ”了。在上班时间补货，如果顾客多的，生意好的时候就去卖药赚提成，要货计划胡乱造了 交差（相信大家的提成都比较可观吧 ^_^ ）。在生意差的门店，店员补货的方式发生改变了，好卖的多造 点计划（反正不让我出进货的的资金） ，不好卖的不造计划，多造计划就意味着赔效期，一天都在卖效 期药，提成都没得 …… 。怎么办？指望店长在审核要货计划的时候监控吗？ 2 ． 中小企业的药店店长们的苦恼。 店员又造漏了计划，店员把效期药品又补了回来，新店员把淘汰的商品又要了货，缺货太严重了。 要了货物流部的又不能及时送来， 任务这么重， 没有货卖怎么完成任务呀 …… 。怎么办？指望店员， 指