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安全文化的核心 安全文化以职工的安全作为自己的追求价值，把调动和发挥职工群众自我的作用确保安全生产作为自己的核心，它引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃。 一、 完善的安全生产理念体系是安全文化的重要核心 企业的核心理念是一个企业刻骨铭心的、永远尊崇的、能够给企业带来最大经济利益的观念、行为准则、规章制度的总和。安全文化理念同样具有这些特性。安全文化的核心理念是企业安全生产的指导思想，全体职工的共同价值追求，是全体职工的共同行为准则和共同行为习惯。 企业能否实现安全生产，往往不在于企业是否具有先进的安全生产文化理念，而在于企业员工能否自觉地将先进的理念转化为行动，努力追求行为与理念的统一。因此，在一定程度上，安全观念的确立是实现安全生产的首要过程。安全文化的基本功能是让员工掌握安全生产的文化理念，并将这些理念转化为自己的实际行动。企业要树立“员工安全生产是企业的最大利益”的理念，“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益”的理念，“实现安全生产是员工最大的幸福”的理念；企业管理者要树立“安全管理必须以人为本”和“忽视安全生产是企业和员工最大的犯罪”的观念；员工应树立“实现安全生产就是为企业创造效益”和“自己的生命和幸福需要安全生产”的理念 念、树立“企业的生存发展、企业的形象和声誉需要安全生产”的观念，既要从个人利益的角度又从企业的角度思考安全生产。 二、 充分发挥全体员工在安全生产中的决定性作用，是安全文化的本质特征 安全文化的基本特征，在于充分调动全体员工在安全生产中的积极性，使其发挥决定作用。 1.安全文化应使员工成为安全生产的系统平台。传统的管理模式是将系统做成文字并挂在墙上。现代安全文化就是要使制度成为一种内在的约束力。每个员工都是安全体系的制定者、使用者、监督者和实施者。员工要成为安全生产体系平台的关键，必须把自身安全作为维护自身最大根本利益的途径，积极学习和掌握安全制度，严格遵守安全制度，自觉要求和监督他人严格遵守安全制度，直至自觉要求上级部门完善安全生产制度，落实安全制度。 2、安全文化要让职工成为安全生产的管理平台。在平常的生产建设过程中，我们随处可见安全生产制度和生产操作规程或是挂在十分醒目的地方，或是总在安全例会上被反复强调，但安全事故却仍然不时发生。究竟是什么原因造成了这样的结局，并没有人去仔细研究。实际上，主要是没有让职工成为安全生产的真正管理者。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让职工意识到自己对安全生产的责任和义务，认识到自己安全生产的道德约束力。从而自觉参与安全 生产管理，确保安全生产体系的完善和真正发挥作用，变被动约束为主动约束，变被动安全生产为主动安全生产，确保各类安全隐患及时消除，安全生产环境由被动优化变为主动优化，安全事故发生频率变为零。 3、安全文化要让职工成为安全生产的保障平台。职工安全生产的根本保障是职工自己。企业的安全生产措施必须让车间的安全生产措施发挥作用，车间的安全生产措施必须让班组的安全生产措施发挥作用，班组的安全生产措施必须让职工的安全生产措施发挥作用。只有职工自己重视了安全生产，只有职工牢记了安全生产制度，只有职工自觉按照生产安全操作规程一丝不苟地开展工作，岗前充分准备，岗上高度重视，思想不麻痹、预防为主体、操作不违章、安全保障才能落到实处。要让职工成为安全生产的自我保护平台，企业安全生产教育就必须避免总是把职工当成安全教育对象、总是让职工被动作为教育受体的做法，而应该让职工作为安全教育的主体，让他们自己教育自己、自己提醒自己、自己关爱自己、自己尊重自己，企业的教育是必须的，但职工的自我教育更重要。我们有必要形成企业教育职工、职工教育职工、职工教育企业的安全生产思想教育的互动局面。 三、 实施安全生产管理改革是企业安全文化的重要追求。企业安全文化可以推动企业安全生产管理的革命。作为企业和安全生产管理部门，应该有欢迎员工自我监督检查的风度和习惯。员工接受上级部门或管理职能部门的检查是天经地义的事 义的，是必须的；而管理部门接受职工的检查，也应该是天经地义的，是必须的。企业安全生产检查应该让职工参与，让职工对安全生产管理部门的管理工作进行检查，发现他们在管理工作中的漏洞、发现他们的管理在安全生产中的不适应、发现他们的工作失误并提出整改意见，这是企业安全文化的应有之义。职工在安全生产中的主体地位，需要通过这样的形式来体现。同时，企业不能只是安全生产制度的制定者和监督者，还必须是安全生产行为的示范者和激励者，车间和班组不能只是安全生产行为的要求者和教育者，还必须是安全生产行为的保证者和实施者，职工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者，必须是安全生产