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外训管理办法 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 ***公司外派培训管理办法 目的 为使企业内部员工的业务素质和技能满足***集团发展战略和人力资源发展需求，规范集团总部和各分公司外派培训管理工作，保障外派培训的效果并合理控制外派培训费用，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团总部和各分公司员工所有外派培训，主要有以下几种方式： 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训； 学历或学位证书培训，如MBA、EMBA、大专学历、本科学历培训等； 本职工作相关的职称、资格证书培训，如人力资源资格证书； 参加有关专题研讨会、展览会等； 出国学习、考察、培训等。 职责 培训发展部负责公司外部培训的计划及各部门/分公司外部培训申请的审核及组织管理； 各部门/分公司结合员工工作水平，提出外部培训需求，在核准后参加或实施外部培训。 四、基本流程 人力资源总监/总裁 培训发展部 各部门/参加培训人员 财务中心 责任人 通过审批③批否批准 通过 审批 ③ 批否 批准 ②审核⑩⑧⑤通过未通过未通过培训资料备案审核培训评估安排培训事宜 ② 审核 ⑩ ⑧ ⑤ 通过 未通过 未通过 培训资料备案审核 培训评估 安排培训事宜 填写外派培训表培训考核培训报告培训资⑨⑦⑥④①培训资料移交参加培训签订培训协议 填写外派培训表 培训考核 培训报告 培训资 ⑨ ⑦ ⑥ ④ ① 培训资料移交 参加培训 签订培训协议 ⑾费用报销 ⑾ 费用报销 ① 拟参训学员、部门负责人 ② 培训发展部经理 ③ HR总监/总裁 ④ 参训学员 ⑤ 培训实施专员 ⑥ 参训学员 ⑦ 参训学员 ⑧培训实施专员、参训学员 ⑨ 参训学员 ⑩ 培训实施专员 ⑾ 会计核算部经理、会计、出纳 2、凡相关专业类课程培训，外训人员在外训结束后两周内落实中心或部门全员转训，转训课件、讲义、培训签到表、课程评估表需报培训发展部备案、存档。 3、培训发展部1-3个月内对外训人员进行跟踪调研，综合评估外训课程满意度。 六）、附则 1、本办法由培训发展部负责宣贯与解释。 2、本办法自2014年8月1日起执行。 3、附件 3.1《外派培训申请表》 3.2《员工外派培训协议书》 ******************公司 人力资源发展中心 二零一四年八月七日 员工外派培训申请表 部门/姓名： 人数: 入职日期： 培训时间 年 月 日至 　年 月 日 费用承担形式 □公司 □个人 □公司及个人分别承担（公司 %， 个人 %） 培训 费用 学费 资料费 食宿 差旅费 其他 合计 付款方式 □现金 □支票 □电汇 □其他 培训主题 培训地点 培训 机构 / 培训 培训师 名称 成立时间/年龄 联系电话 联系人 联系地址 特长方向 相关业绩 培 训 内容：（可另附说明） 与个人岗位、公司业务关系：（可另附说明） 部门负责人意见： 日期： 培训发展部意见： 日期： 人力资源总监意见： 日期： 总裁意见： 日期： 员工外派培训协议书 甲方：***********************************公司 乙方： 身份证号： 为了提高员工的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加（职业/学历教育/职称资格）培训。为确保培训的圆满完成，及乙方与甲方的合法权益，双方达成如下协议： 一、甲方同意乙方参加 培训，地点为 。学习期自 年 月 日至 年 月 日，实际计算时间为 天。 二、培训费用由乙方承担 元，由甲方承担 元。 三、乙方学习期间，劳动合同期限顺延。 四、受训期间的工资视情况按原工资的 %支付；其他福利按员工正常出勤计算。 五、乙方应按照与甲方约定的内容、方式、时间及地点进行学习。如需变更，应及时通知甲方培训发展部，按其要求执行。乙方如没有正当理由且未得到允许而逾期不归，或受训期间擅自更改培训方向与内容，甲方将不承担该培训的所有费用。 六、乙方应按甲方有关规定，在培训结束为甲方服务 个月，如服务期限内乙方辞职，公司将按比例支付部分培训费用，相关计算方式如下： 以受培训结束之日起计算时间，乙方为甲方服务不满 个月，乙方须独自承担全部培训费用；服务满 个月