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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 保管员年终工作总结 保管员年终工作总结1 　　在20**年即将过去的一年中，我作为公司仓库账务管理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：  　　一、 仓库保管员的工作  　　1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。  　　2、做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表实时寄回总部。  　　完善监督机制，1物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方仔细履行监督义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监督员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查、记录与反馈，中旬班长带领检查，月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法，加强一线巡查及考核力度，随时监督检查，不定期地抽查，发觉问题实时督促整改，做到有人查、有人管，有书面反馈，月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起到很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。  　　3、合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。  　　4、 协作***主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。  　　为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。  　　5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证实时办理 相关手续，不会任意操作。  　　二、与总部仓库之间的协调和管理  　　做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格需要经采供部和审计部，技术需要经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高收购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减削工程成本，提高收购效率，提高企业利润。  　　8月1号经过焦灼的全体话务员的考试后，我们究竟可以单独的上班了。虽然由于焦灼，考试的结果并不是自己最好的表现。可这并不会影响我日后的工作，我相信我肯定会一贯坚持公司的原那么在日后的工作里加强学习，并努力做好自己的本份工作。  　　c〕 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等  　　1、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。  　　2、仓库会定期向总部仓库反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。  　　3、公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。  　　三、协作做好成品车的出库工作  　　1、协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清楚，产品洁净防潮。、  　　2、 完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，达到帐、卡、物全都。  　　四、做好仓库产品的管理和清洁工作  　　另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的非常性，人事管理上简单涌现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，积极性丢失，最末是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理那么简单让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去制造性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。  　　1、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。  　　2、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。  　　3、现场发货完后，做好清洁工作及备货记录〔如备货计划、发货出库、总部核帐〕。  　　总之干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定继续努力争取更大的成果。  　　以上几点为本人的20**年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。 保管员年终工作总结2 　　时间过得真快，转瞬间20**年已经