企业战略管理第8章国际化战略.pptVIP

经济环境 国际收支 一方面国际收支影响该国的本位货币的币值，一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币，扩大出口； 另一方面，国际收支影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的，这有利于该国经济的发展与国际收支稳定，但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。 第十五页，共四十九页。 经济环境 集团贸易与区域性经济 自从20世纪80年代以来，世界经济出现一个重要现象是集团贸易和区域性经济集团的兴起。 集团贸易与区域性经济合作的模式，包括：建立共同市场（削减或取消内部关税及增设共同对外关税和完全的海关联盟）、自由贸易区、区域开发合作集团等多种形式。业已建立和将要成立的区域性经济集团有欧洲联盟、北美自由经济贸易区（美国、加拿大和墨西哥）、东盟自由经济贸易区、亚太经济合作组织（APEC）等。世界上主要的合作集团是欧佩克，即石油输出国组织。它的目的是在成员国之间控制石油生产水平和油价。 第十六页，共四十九页。 地理环境 气候与地形 一个国家的地形与气候条件，不仅影响着产品的生产与适应能力，也关系着市场的建立与发展。此外，海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影响。 自然资源 资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。 第十七页，共四十九页。 社会、人文环境 人口状况 包括人口总量规模，人口增长趋势，人口密度，以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外，还要研究家庭结构。因为家庭结构不同，对商品的需求存地明显差别。 基础设施 社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。基础设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。 第十八页，共四十九页。 社会、人文环境 教育水平 人们受教育程度不同，对商品的需求、对商品的鉴别接受能力也不同，接受文字宣传能力也有区别。 宗教信仰 不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律，影响着人们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品的需求，包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。 此外，社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素。 第十九页，共四十九页。 国际环境分析中东道国的重要因素 经济的因素 技术的因素 政治法律的因素 社会文化的因素 经济发展速度 技术转让的法规 政府的形式对外政策 风俗习惯和价值观念 人均收入 能源的可获得性及费用 法律体系、税法 语言 投资环境 自然资源的可获得性 环境保护主义者的活动 人口统计因素 竞争的性质 运输网络 恐怖分子的活动 社会团体 货币政策和财政政策 劳动力的技能水平 政府对外国公司的态度 生活方式 制造成本与费用水平 专利和商标的保护 对外商资产的立法 宗教信仰 通货的可兑换性 信息流的基础设施 反对政党和团体的力量 对外国人的态度 汇率 的变动性 贸易法规和政策 受教育的程度 第二十页，共四十九页。 国际化战略 公司层国际化战略 1 业务层国际化战略 3 2 第二十一页，共四十九页。 公司层国际化战略 多国战略 2 跨国战略 4 国际战略 3 1 全球战略 3 3 第二十二页，共四十九页。 国际战略 国际战略 是指母公司开发核心能力，并将有价值的技能和产品转移到海外子公司。它主要是利用母公司创新来提高海外子公司的竞争地位。 缺点：无法获得规模经济，又丧失对当地市场的反应能力。 第二十三页，共四十九页。 多国战略 多国战略 是指母公司在各国建立子公司，并将战略决策权分配到各子公司，这些子公司在母公司的总体战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的产品或服务。 第二十四页，共四十九页。 多国战略 优点： 1、对各东道国不同市场环境的适应能力较强 2、提高了子公司的经营自主性 缺点： 1、较高的经营成本 2、子公司之间较少的知识和能力转移 3、管理的复杂性将增加企业的不稳定性 第二十五页，共四十九页。 全球战略 全球战略 是指母公司集中决策，在不同国家的市场中销售标准化产品。 无论在哪里都以相同方式制造和销售相同产品。 第二十六页，共四十九页。 全球战略 优点： 1、降低成本 2、提高质量 缺点： 1、管理成本增加 2、对各东道国不同经营环境的适应能力削弱 3、不利于企业长期竞争力的提高 4、母公司的集中决策会影响子公司的经营效率 第二十七页，共四十九页。 跨国战略 是指在全球经济中，母公司需要寻求全球化的效率和当地化反应敏捷的统一，从而获得竞争优势。 母公司将某些价值活动集中在最能节约成本的地方，把其他一些价值活动交给子公司以便较好地