第一讲高等教育管理概述.pptxVIP

高等教育管理基本问题 李梅2014-9-22课程要求IFE 2020 Leadership Institute September 10-21, 2007提前阅读（部分）——写评论（2页左右）——课堂讨论（5分钟）——提交讨论稿（第X讲+人名）高等教育管理宏观管理：把高等教育作为一个系统、一个部门进行治理、管治、政府行政管理微观管理：把高等教育教育机构作为一个组织、一个单位进行管理，使其完成自身的目标与功能。高等教育作为特殊的公共部门公共部门学术组织既不是政府部门：追求利益平衡和资源配置也不是企业部门：追求利益最大化与生产效率追求知识、人才培养、社会服务机构自治、学术自由资源外在依附（依附于政府、依附于社会、依附于受教育者）IFE 2020 Leadership Institute September 10-21, 2007高等教育机构的演变象牙塔科层组织：巨型组织少数人的社区社团与行会：学者自治管理与社会相对分离各色人的复杂社区复杂的科层结构社会的发动机管理数万人的各种活动运作数亿乃至数十亿资金财产IFE 2020 Leadership Institute September 10-21, 2007理论基础与来源管理学组织行为学高等教育学多学科交叉，各学科理论与知识在高等教育部门和高校中的体现与运用IFE 2020 Leadership Institute September 1