精益管理在开发项目上三大精髓.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 精益管理在开发项目上三大精髓 精益管理的思想起源于丰田公司，归纳起来精益思想是在发明价值的目标下，通过改良流程不断地消退奢侈。现已被广泛用于生产制造管理，但用于IT软件项目产品开辟的实践尚属凤毛麟角。我们看到这个争论的话题时，很多人发出了一种会心的微笑，在笑容的背后感到这又可能是一个外行人指导和领导内行人的炒作话题吧。但经过大家的研讨，发觉在做IT软件项目开辟的时候，也应当跳出本行业局限的眼光，看看外面其它行业的思想和方法，从中吸收有益的精华。  精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是否决奢侈。我们IT项目开辟学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到IT软件项目开辟中。在研究会上，我们争论到一个借鉴了精益思想的IT项目开辟是一个系统的观念。一般来说，IT软件项目精益开辟系统包括三个要素，即人、流程和技术。以借鉴到IT软件项目精益开辟来说，就是需要为IT项目的开辟提出一系列的流程，培养技术队伍，运用最有效的技术和工具。同时，务必留意要把这三个方面整合在一起，成为一个协调进展的系统。  例如在人的方面，精益思想强调如何将每个员工的能力发挥到极限，认为不应当只是容易的管理人，而应当去培训人。倘若不能将管理的重点放在员工的培养上，就不能