承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 承包供水工程项目应注意的问题——E国供水项目合同案例分析 非洲E国供水项目合同签署于2022年9月，合同工期700天。主要的项目工作内容包括两城市间的主供水管线（球磨铸铁管，DN600）95公里；城市内的安排供水管线（PVC DN50—DN300）150公里；中间加压泵站4级，高差1000米；8座500立方米加压泵站配套水池；1座2000立方米中继水池；1座4000立方米城市蓄水池；10座200立方米城市内安排供水池等。总计合同金额2500万美元，外币比例为2比8。投资方为非洲进展银行，业主为E国水力资源部，承包商为中国某国际公司，该项目是由法国顾问公司和当地监理公司组成的联合体共同进行全过程监理。BRBR　　项目开工近两年来，该项目的项目组遇到了很多有关合同的问题，并且对项目组的工作产生了较大的影响，一些本应提高经济效益的因素由于处理不慎反遭损失。本文选择几个重点问题分述如下，期望同行赐予必要的关注。BRBR　　一、关于动员期的时间长度BRBR　　在本项目的合同中，动员期规定为签署合同后的一个月。而实际上，本项目真正具备基本的开工条件是在合同签署的3个月以后，而主要建筑材料的进场是在6个月以后。这样，由于动员期时间过短，给工程的执行造成了很大的压力，并且业主和监理多次督促开工，直接导致了增加人员和设备投入量，加