天然气企业年度工作要点.doc

该文档作者：铱竹镞 该文档作者：铱竹镞 天然气企业年度工作要点 题 要 一、主要工作任务 二、工作措施 （一）规范内部管理，降低运营成本，增加企业效益 （二）强化市场开发，扩大燃气销量，提升发展空间 （三）强化监督检查,促进措施落实，确保安全运营 （四）增强服务yi识，提高服务技能，提升服务水平 （五）强化文化引领，凝聚员工力量，提升品牌形象 第 PAGE 4 页 共 SECTIONPAGES 4 页 天然气企业年度工作要点 20××年确定为公司的“安全管理年”。今年公司工作的总体思路是：围绕“安全”和“服务”两大主ti，坚持“强化管理保安全，深化管理增效益”的工作思路，以quan面品质管理（TQM）和信息化（IT）建设为总抓手，以降本增效和进一步降低供销差为突破口，牢固树立以效益为中心的经营理念，切实提高节能降耗yi识，完善管理制度，优化工作流程，强化检查监督，深化绩效考核，实现安全管理与综合效益同步增长、员工素质和执行能力协同提升的良好局面。 一、主要工作任务 1、实现销售收入1.58亿元，增长18%。 2、实现煤气销量3600万m3，天然气销量3888万m3。 3、供销差控制在2%以下。 4、第三者破坏事故为零，四级以上事故为零；户检年入户率82%以上，三年安检入户率100%；一级隐患整改率100%。 5、新增居民用户5000户,工业用户10户，商服用户30户。销售××灶具2000台。 6、完成综合调度服务中心的购置、装修工作，年内实施搬迁。 7、稳步推进调峰站后续项目建设。 8、积极推进与中石油、中石化中游关联企业的合资合作。 二、工作措施 （一）规范内部管理，降低运营成本，增加企业效益 1、强化供销差管理，加大考核力度，分解落实责任。 2、加强工程管理，降低施工费用，提高施工效率；扩大审计覆盖面，提高事前、事中审计监督比重。 3、建立成本控制体系，实施成本管理目标责任制；强化部门年度预算管理，提升预算管理水平；发挥财务的成本管控作用，强化成本分析控制职能；加强采购、仓储管理，严格控制非生产性支出，挖掘内部潜力。 4、分解企业主要经济指标，层层落实责任，确保完成年度任务指标。 5、强化规章制度的修订完善工作，提升操作实效，增强制度执行力。 6、建立内部评议制度、员工定期轮岗制度和干部竞争上岗制度；核定岗位工作量，细化绩效考核，提高部门组织效能。 （二）强化市场开发，扩大燃气销量，提升发展空间 1、了解国家能源政策，掌握气源单位供气状况，加强沟通协调，稳定气源供应。 2、实施工业用户包靠责任制，合理加快配套管网敷设进度，巩固发展经营区域。 3、强化与Z府职能部门协调，加快“煤改气”改造进度；推进工业用户窑炉节能改造工作，为企业节能提供技术支持。 4、采取更加灵活的市场发展策略。加强调查分析，一企一策，发展工业用户；实施“扫街行动”和“液化气置换”行动，积极发展小型餐饮用户。 （三）强化监督检查,促进措施落实，确保安全运营 1、签订安全责任书，层层分解落实安全责任；梳理安全生产管理制度，强化安全管理标准化体系建设。建立事故隐患整改管理台账，实施安全事故月度分析报告制度，quan面落实责任追究。 2、保障安全生产经费投入，提升安全管理科技支撑水平。 3、加强重点岗位、重点区段的安全监控；抓好公共安全防控能力提升；加强SCADA系统、G-P-S巡检系统监督管理；强化施工现场管理，确保施工质量；加强应急预案演练，提高应急处置水平。 4、强化安全宣传，提升用户防范yi识和技能；推进工业用户安全隐患整治工作进度，加大室内危旧设施改造力度；推进××炉具销售力度，提升安全用气水平。 5、加强移动LNG舆情监管，防止交×敷设燃气管网安全隐患，搞好事前防控工作。 6、加强班组建设，促进班组自我安全管理上水平。 （四）增强服务yi识，提高服务技能，提升服务水平 1、深化“三礼”培训，提升员工服务素养。参加港华集团组织的you质服务竞赛，提升服务标准；强化监督考核，提高服务质量。 2、量化服务标准，细化服务流程,加强服务岗位标准化管理。 3、实施上线移动安检、移动维修，提升服务工作信息化水平。 （五）强化文化引领，凝聚员工力量，提升品牌形象 1、强化外宣工作，提升品牌形象；强化内部宣传，凝聚发展力量。 2、抓好人本精shen教育，加强形势任务教育，全心全意依靠职工办企业。 3、强化企业shi命、企业核心价值观教育，深化企业文化建设。 4、完善创先争优工作机制，开展“季度优秀员工”、“能工巧匠”等评先树优活动。 5、健全完善职代会、工代会工作机制，抓好为员工办实事工程，为员工发展搭建良好平台。