天然气企业年度员工适岗性评价方案.doc

该文档作者：铱竹镞 该文档作者：铱竹镞 天然气企业年度员工适岗性评价方案 题 要 一、评价对象 二、评价内容 （一）中层考评 （二）基层考评 三、评价程序 四、评价结果的应用 附件1：《20××年度工作业绩评价表》 第 PAGE 4 页 共 SECTIONPAGES 4 页 天然气企业年度员工适岗性评价方案 为规范管理员工薪酬，充分利用薪酬杠杆来激励员工不断提高工作效率，公司根据工作安排开展本年度的适岗性评价工作，从适岗性评价结果中更好地让每位员工能在工作业绩、工作能力、岗位任职三方面发现问题，提升自我，充分发挥个人潜能，特制定如下评价方案： 一、评价对象 公司所有中基层员工，不包含试用期员工，即20××年12月31日前入职试用期转正的员工。 二、评价内容 本次评价通过工作业绩评价、岗位任职要求评价、能力素质评价三个方面进行， （一）中层考评 中层以20××年度业绩合同、360度测评、年度述职评分三项综合成绩为依据。 （二）基层考评 特别说明：因20××年度部分基层员工出现调岗后未及时进行适岗性评价给予薪档确认，以及结合区域一体化推行出现员工岗位调整等情况，在本次年度适岗性评价中全部结合新岗位任职要求考评。 1、业绩考核：各部门员工于4月4日前按照附件1填写本人20××年度工作总结后交由部门负责人进行评价得分，按部门总人数分为3档：6人及以下、6-10人、10人以上分别采用不同强制分布等级表，强制分布等级表如下： 10人以上的部门采用4级的强制分布比例： 评价等级 A B C D 对应员工比例 10% 25% 50% 15% 考核成绩 95分以上 94—85分 84—75分 75分以下 6-10人的部门采用Ⅲ级的强制分布比例： 评价等级 A B C 对应员工比例 10% 50% 40% 考核成绩 95分以上 95—80分 80分以下 6人及以下的部门采用2级的强制分布比例： 评价等级 A B 对应员工比例 50% 50% 考核成绩 85分以上 85分以下 2、岗位任职要求评价，由总经L办公室根据现有人员的受教育程度、资格证书、入司工龄三个方面进行测评，以各岗位《岗位说明书》的任职要求为准； 3、能力素质评价，由总经L办公室组织开展360度评价。 三、评价程序 成立适岗性评价小组，由××为组长，××、××为组员，评价小组下设评价办公室在总经L办公室，评价办公室成员为总经办部门员工，负责组织具体的评价事务。 评价办公室于4月12日前组织完成上述三项评价内容并将各类参评员工的评价得分进行汇总，并由评价办公室对评价得分进行分析，再进行强制分布，拟定薪酬定档建议，进行薪酬测算。 四、评价结果的应用 本次适岗性评价结果作为衡量员工是否和现行的岗位要求是否匹配，从而作为各位员工调整薪酬以及新员工定薪的依据之一。根据适岗性评价结果，结合岗位评价结果得出的岗位的薪酬等级，最终确定该员工20××年的岗位薪酬。 附件1：《20××年度工作业绩评价表》 附件1 员工20××年度业绩考核评价表 姓名： 部门： 入职时间： 岗位： 20××年岗位调整情况： 20××年工作业绩总结 学标杆工作总结（如个人提升方面、学习优秀做法等） 部门负责人评价 分管ling导审阅意见