第十章 胜任特征模型及领导干部选拔.pptVIP

精选ppt 补充：胜任特征的类型（1） 基准性胜任特征 工作所要求具备的最基本的胜任特征，其不能区分绩效一般者和绩效优秀者 鉴别性胜任特征 能够将优秀绩效和一般绩效区分的胜任特征 鉴别性胜任特征 基准性胜任特征 卓越绩效 合格绩效 补充：胜任特征的类型（2） 通用胜任特征（公司） 核心胜任特征（部门） 专有胜任特征（岗位） 专有胜任特征 核心胜任特征 通用胜任特征 三、胜任特征模型的特点 （1）强调“O”的功能作用。 胜任特征模型从工作中表现优异者的特征出发，可以直接考察个性特点、动机、信念等的作用，如工作中的利他行为、团结协作精神等。 （2）可以从个体和组织（核心竞争力）两个层面建立胜任特征模型。 （3）胜任特征模型是未来定向的、规定性的，或者说是针对现在与未来的组织发展 策略而建构的特征模型。 （4）操作简单、省时。 四、胜任特征模型的作用 人才选拔 员工的培训与发展 薪酬设计 第二节 领导干部选拔 360度反馈评估 评价中心技术 结构化面试与非结构化面试 360度反馈评估 称为全方位反馈评估或多源反馈评估。它是一种从不同层面的人员中收集评估信息，从多个视角对员工进行综合反馈评估的方法。 360度反馈评估： 由被评估者本人以及与他有密切关系的人，包括被评估者的上级、同事、下级和内、外部客户等，从四面八方分别对被评估者进行全方位的匿名评估，然