建筑企业ERP的实施.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 建筑企业ERP的实施 现代信息技术特殊是互联网的飞快进展， 使信息的传扬手段和途径都大大丰盛，效率也极大地提高。 每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和越发复杂多变的市场环境。 所以，企业惟独充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成，提高猎取信息、利用信息的能力，才干在市场竞争中取得优势。  为适应建造市场日趋激烈的竞争要求， 建造企业亟需用先进的管理方法武装自己， 提高综合管理水平，而ERP(企业资源规划)正巧迎合了建造企业对合理配置资源的要求。  建造企业ERP的核心思想  建造企业ERP的核心管理思想是实现对囫囵企业提供链的有效管理，主要体现在三方面。  1、集成化提供链管理。 在学问经济时代， 建造企业仅靠本企业的资源根本无法有效地参加市场竞争， 务必把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的提供链中， 才干满意企业利用全社会的资源， 迅速高效地举行生产经营的要求。 因为自身的特点，建造企业日常业务涉及业主、监理、设计单位等。随着工程的进度，物流、信息流、资金流在这几个单位之间流淌。 建造企业的提供链分为外部提供链与内部提供链。 外部提供链是将建造施工企业看做一个节点，它与其他相关企业(如设计单位、业主等）之