丰田公司国际化之路.docxVIP

—— 丰田公司国际化之路 目 录 — 、国际化经营之路的动机 1、扩大销售量，增加销售额，从而实现企业利润及价值的增长 2、获取资源，降低生产成本 3、多元化经营，保证企业收入，避免市场风险 二、企业走向国际化的核心竞争力 （ 一）、 生产管理模式— — 精益生产 1、标准化 2、自动化 （ 二）、产品研发管理模式— — 精益开发 1、建立顺畅的流程， 确定高效的流程 2、引入首席工程师制度 3、工具的作用是支持 三、企业内部能力分析 （ 一）、产品质量管理 1、“ 产品质量是生产出来的， 不是检验出来的。” 2、视觉管理让问题无法逃脱 3、从“ 人性自动化” 到“ 发生问题之前暂停” 4、实际控制流程的品牌管理 （ 二）、市场营销管理模式 1、责任区制度 2、丰田定价策略 3、永远没有淡季 四、国际化战略— — 中国战略三部曲 1、助跑阶段 2、起跳阶段 3、最后一跳。 自从 20 世纪 50 年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化，丰田公司作为汽车行业的龙头企业之一，其国际化之路是公司发展战略的必然选择。 一、国际化经营之路的动机 （一）扩大销售量，增加销售额，从而实现企业利润及价值的增长。 丰田公司在其成长发展的过程中，企业的生产能力不断扩大，企业规模也不断增长，在国内市场相对饱和的情况下，有着强烈的向外扩张的倾向，希望通过国外市场的开发