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【领导工作总结讲话稿 竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 领导工作总结讲话稿_领导工作总结讲 话稿范文 领导工作总结讲话稿范文篇1 尊敬的各位领导，各位同事： 大家下午好! 又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政 部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及 对行政部工作的支持和配合。过去的一年里，行政部结合工作实 际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政 管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下： 1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备 的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内， 保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰 明确，严格规范; 3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、 指令做到了及时处理，不拖拉; 4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善;我 入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政 部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识， 对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进!在新的一 年里，按照部门计划，我将提高对各项专业性技术资料的分 类学习，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化! 行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外， 协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。 在2022年，我们行政部将以更加积极的态度，严 格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在 做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展! 最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健 康，合家幸福!稿谢谢! 领导工作总结讲话稿范文篇2 尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好! 很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会! 我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动 的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我 们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培 训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过 一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒 店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可 以说是大有改观! 在2022年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度 不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不 乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜 血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以 解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引 我们该如何去解决这一类的问题，可 以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中 的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享 !也希望 各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短， 使我们共同发展，共同进步! 一.完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善 任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按 照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配 到不同部门，核 定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算， 超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮 部上升了 19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他 们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主 动性。 二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。 1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发 挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制 度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。2.另外，完 善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每 月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所 提高。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门 之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得 相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协 调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。4， 提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力