15对框架合同履行的特点.docx

15对框架合同履行的特点、实施难点及重点的分析和对策 一、框架合同的履行要求与特点 1、招标项目名称：云南石油2020年非政府监管项目 2、招标项目类别：施工总承包（框架协议） 3、招标人：中国石化销售股份有限公司云南石油分公司 4、建设地点：云南省范围内 5、框架协议有效期：1年（自框架合同生效当日起计） 6、标段划分：六个标段 7、标段区域划分： 一标段：昆明、楚雄区域； 二标段：大理、丽江、迪庆区域； 三标段：保山、临沧、怒江、德宏区域； 四标段：昭通、曲靖区域； 五标段：文山、红河区域； 六标段：玉溪、普洱、版纳区域。 8、项目施工内容：项目包含油（气）储运设施、加油站、民用建筑、新能源地面建设及其配套工程 9、质量标准：工程物资采购合格率100%，单位工程合格率100%，安装单位工程优良率90%以上； 10、工期要求：在“单项工程施工任务书”中约定。 11、安全文明施工标准：遵守国家和工程所在地有关安全生产的要求，相关规定遵守“中石化”施工项目安全生产标准化达标目标及相应规定，现场施工仪容仪貌应满足中石化标准工地及云南石油标准化工地要求。 二、框架合同实施重点的分析和对策 根据项目招标要求特点，为了实现各项管理目标，采用以下技术组织管理措施： （一）工程进度保障措施 1、强化进度计划的管理 1.根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。 2.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 3.在工程开工前，严格按照《单项工程施工任务书》约定的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。 4.成立由项目经理为主，作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。 5.对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工年需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。 6.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，在保证关键项目进度前提下，多头并进。 7.在工程施工进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。 8.周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。 9.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。 2、严格施工进度的控制 1.建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 2.坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。 3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 4.按施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。 5.遵守和服从业主、监理的监督、指导、做好各项工作。尽可能避免地方矛盾造成停工现象，把除雨天外的工期影响降至最低。 6.合理安排冬雨季施工。 3、技术保障措施 1.按照倒计时方法，制订严密的施工计划，一经确定，任何人、任何班组都必须无条件的执行，并制订工期的奖罚制度，重奖重罚。 2.本标段将按照各项工程的内容，选择最佳的施工方案来组织施工，尤其是加强施工机械方面的力量，从机操工到机修工包括机械调配，全力以赴，保证工程之需要