第三章 自制与外包决策.pptVIP

采购与仓储管理 3 自制与外包决策 内容纲要 外包的概念与发展 自制与外包的决策过程 外包决策与供应链管理战略 美国Outsourcing Institute指出:“外包是一种通过有地将一些功能(及其日常管理)转交给第三方供应商围绕核心能力进行的企业重新设计。是一个组织将内部重复发生的活动及决策权通过合同的方式转移给外部供应商的行为。 Heywood引用了一个比较完整的定义为:外包是将企业内部的一项或多项业务职能,连同其相关的资产,转移给一个外部供应商或服务商,由这个供应商或服务商在一段时期内按照一个规定的但受到限制的价格提供特定的服务。 基于长期核心竞争力培养的现代战略管理思想认为：在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而借助于外部最优秀的专业化资源予以整合。 达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。 Venkatesen（1992）依据是否“核心部件”来确定产品某些业务流程的外包策略。核心部件由内部制造，而非核心部件则采用外部采购策略 Qiunn和Hilmer（1994）按照竞争优势和脆弱性两项指标对业务流程进行分类来确定企业的外包策略。该外包模型认为在“非核心部件”与“核心部件”之间存在一个不能准确判断的“灰色业务流程”。 随着通讯技术和交通的迅速发展，使得公司可以在全球范围内配置资源来提