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内部竞聘管理制度 二零 xx 年七月一日 内部竞聘管理制度 第 第 PAGE 10 页 共 11 页 内部竞聘管理制度（暂行） 第一章 总则 第一条 内部竞聘的定义 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘” 第二条 开展内部竞聘活动的主要目的： 满足集团(总部)及各子公司相关管理岗位的人力需求 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，加强建立公司人才梯队建设 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会 促使员工不断学习，提高自我，提升工作能力 第二章 内部竞聘原则 第三条 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 优先原则：公司人才梯队人员参加内部竞聘者将优先考虑； 跨级原则：员工参加内部竞聘，可以跨级报名； 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求； 跨部门原则：参加内部竞聘的人员可以跨部门和专业方向竞聘。 第三章 内部竞聘管理小组的组成和任务 第四条 内部竞聘管理小组的组成和任务 内部竞聘管理小组的组成： 组长：管理中心总经理（1 人） 执行副组长：集团(总部)人力资源经理、相应的各子公司的综合部负责人、竞聘岗位所属部门负责人 小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2 至 3 人）、集团(总部)/各子公司招聘专员 特约评价人员：管理顾问、集团(总部)领导或相应子公司高层领导（2 至 3 人） 2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项 目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、 信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应： 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.内部竞聘管理小组各成员的责任： 组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格 审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等 小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作 特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议 第四章 岗位说明书的资料收集、编制和作用 第五条 岗位说明书的资料收集、编制和作用 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，集团(总部)人力资源经理和相应的各子公司的综合部负责人应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位， 参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，管理中心审核定稿。 《岗位说明书》主要用于： 资格审查时的对照验证 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 编制笔试和面试问卷的参照基础 第五章 内部竞聘工作公告的发布 第六条 关于内部竞聘的工作公告的发布 集团(总部)人力资源部和各子公司综合部要对需求岗位进行内部竞聘可行性分析（原则上副经理（含）以上岗位须报集团(总部)人力资源），经领导审批后， 实施内部竞聘。 须进行内部竞聘时，集团(总部)人力资源部和各子公司综合部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，并正确填写《员工内部竞聘申请表》。 《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审批，部门领导审批完 毕，转内部竞聘管理小组进行资格审查。 第六章 内部竞聘资格审查 第七条 内部竞聘员工资格审查 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件 部门是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险 员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明） 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求 第七章 笔试 第八条 笔试 笔试占竞聘考核成绩比重的 50% 进行笔试的目的：考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等。 笔试问卷的资料收集和形成过程 内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷 （含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。4.笔试题型： 选择和判断题 50%、简述题（含案例分析）25%、论述题 25% 5.笔试时间：2 小时左右（视实际情况而定） 笔试流程简述： 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试 笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项 笔试开始 笔试结束，收取试卷，