工程项目管理全册课件(完整）.pptx

第一章 工程项目管理概述 第一节 工程项目 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的组织理论 第四节 项目经理责任制  第一节 工程项目 一、工程项目的含义和特点 二、工程项目的分类 三、工程项目的建设程序 一、工程项目的含义和特点 1.项目的特点 项目具有以下特点: （1）项目的一次性。 （2）项目的目标性和约束性。 （3）项目的系统性。 （4）项目的过程性。 （5）项目的寿命周期性。 一、工程项目的含义和特点 2.工程项目的含义和特点 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）“一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征。 （3）“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”。 （4）对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。 一、工程项目的含义和特点 工程项目的特点表现在以下几个方面。 （1）具有明确的建设任务。 （2）具有明确的质量、进度和费用目标。 （3）建设成果和建设过程固定在某一地点。 （4）建设产品具有唯一性的特点。 （5）建设产品具有整体性的特点。 （6）工程项目管理的复杂性。 一、工程项目的含义和特点 3.建设项目及其层次划分 （1）单项工程。 （2）单位工程。 （3）分部工程。 （4）分项工程。 二、工程项目的分类 1. 按投资的再生产性质分类 2. 按建设阶段划分 3. 按投资建设的用途划分 4. 按资金来源划分 5. 按管理者分类 分类 三、工程项目的建设程序 1．项目建议书阶段 2．可行性研究阶段 3．设计阶段 4．列入年度固定资产投资计划 5．设备订货和施工准备 6．施工阶段 7．生产准备 8．竣工验收、交付使用 9．项目后评价 阶 段 三、工程项目的建设程序 图1-1 项目建设程序及其管理审批制度 第二节 工程项目管理 一、工程项目管理的概念 二、工程项目管理的类型和任务 三、工程项目目标的动态控制 四、建设工程监理 一、工程项目管理的概念 1. 建设工程管理的内涵 ①确定项目实施的组织； ②确定和落实建设地点； ③确定建设任务和建设原则； ④确定和落实项目建设的资金； ⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 一、工程项目管理的概念 ①决策阶段的管理 ②实施阶段的管理 ③使用阶段 图1-2 DM、PM和FM 一、工程项目管理的概念 图1-3 工程管理的增值 一、工程项目管理的概念 2. 工程项目管理的含义 图1-4 工程项目的决策阶段和实施阶段 二、工程项目管理的类型和任务 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程： ①安全管理； ②投资控制； ③进度控制； ④质量控制； ⑤合同管理； ⑥信息管理； ⑦组织和协调。 二、工程项目管理的类型和任务 业主方在各阶段的工作内容如下。 ①前期阶段。 ②设计阶段。 ③施工招标阶段。 ④施工阶段。 ⑤生产运营阶段。 二、工程项目管理的类型和任务 2. 设计方项目管理的目标和任务 ①与设计工作有关的安全管理； ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； ③设计进度控制； ④设计质量控制； ⑤设计合同管理； ⑥设计信息管理； ⑦与设计工作有关的组织和协调。 二、工程项目管理的类型和任务 3.施工方项目管理的目标和任务 ①施工安全管理； ②施工成本控制； ③施工进度控制； ④施工质量控制； ⑤施工合同管理； ⑥施工信息管理； ⑦与施工有关的组织与协调等。 任务 二、工程项目管理的类型和任务 4.供货方的项目管理的目标和任务 ①供货的安全管理； ②供货方的成本控制； ③供货的进