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2021研发部年度总结 年度总结是人们对一年来的工作学习进行回首和剖析^p写的工作总结。 年度总结一般的格式为标题、序言、主体、结尾四部分WTT今天心准备了2021研 发部年度总结，有所帮助! 2021研发部年度总结 我技术部在企业领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的大力支持 下，战胜了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，加强内部管理，较好达成了20年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行展开。一方面，做好部门平时工作的展开，配合各兄弟部门做好有关的技术指导工作，不定期的组织部门职工加强理论学习和经验交流以 不断提高业务水平，更好的达成工作(于:.dyhZdl:2021研发部年度总结)。另一方面，实时认识项目的进展情景，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。别的，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、20年技术部编制及上报达成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、动工报告及首件认可资料等) 二、项目技术服务工作及成就 由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，今年度的工作因为各样原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规准时间内按要求达成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门职工的不懈努力是密不可分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对重点问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程控制，异样是重点工序要进行严格的查收，推行“三检”制度，并按现场实际情景做好质检记录。对查收中发现问题及 第1页共6页 时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并拟订专 门考证人查收整改情景，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量 情景加大奖罚，防止重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组实时召开 除去会议，并由技术人员供给除去方案，使质量问题实时在施工中除去。由技术负 职责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的 均贴合设计图纸及规范要求。 技术部每一天向项目经理、事业部领导及总指报告每天工作量和累计工作 量，每周达成项目经理周报和驻地监理周报，每个月达成企业企业月报、监理月报、 工程质量月报及月度计划，实时反应现场真切情景，保证信息通畅，工作顺利开 展。 工程技术资料的整理，恪守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档 案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证实时、准 确、齐备、系统。 三、工作中的不足 1、技术人员经验较少，我们需加速提升自己理论水平和实际操作等业务本 事、尤其是在质量控制管理中需加强学习。 2、关于一些平时需归档的资料存在拖延现象及个别资料填写不规范。 20年的工作给了我们好多经验和教训，20年对技术部来说是重点的一年，施 工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将进步配合 工程部、商务部的工作，全力以赴，快速履行，全面推进项目各项工作的展开，及 时达成领导交给我们的工作任务，为更好的达成工程建设任务而奋斗。 2021研发部年度总结 光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的20x年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们企业全体上下欢聚一堂，在现在将研发部门在20x年的工作做一个回首，以便填补不足，更新观点，为20x年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的场面，打下坚实的基础。20x年在企业领导正确科学的领导下，在人事部门的指导辅助下，我部门以坚持精益求精，开拓进步，与时俱进的精神，本着实事求是的科学 观，并坚持谨慎，仔细的工作态度统领全面工作(于:.DyHzdl:2021研发部年 第2页共6页 度总结)。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20x年工作做如下四点总结： 一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍 由于企业人员按程序准则不可熟，各部门都存在按程序办理事件的不足，研发部门也不例外。但是在企业领导的强大支持下，在企业人事部门的大力辅助中，为企业招聘了大量的研发人才，根据企业的需要，本着择优录取的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业研发队伍。但是由于新人对企业的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务仍是比较重。可是，相信在企业领导的支持下，我部门会战胜困难，清除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞快提高。 二、达成了企业下达的各项工作任务 今年度的工作因为各样原因，存在任务重，