人员动员及进场安排.docxVIP

人员动员及进场安排 （一）项目经理部的组建 1.在收悉中标通知书3天内，我公司即成立项目经理部，调动全公司的人力、物力和财力，全力支持本项目建设。 2.项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，为本项目配备经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。同时为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司拟任命具有多年高速公路机电工程经验，并担任过多条高速公路机电工程项目经理的人选担任本次工程项目经理。 3.项目经理部对整个工程实施负全面负责。 4.项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。 （二）施工队伍安排及任务划分 针对本项目施工特点，项目部下设3个施工小组，每个小组配备1名组长、2名技术负责人、1名安全员、4名专业技术工人、若干名普通工人及管理用车，每个小组负责相应分工范围内的相应工作。 （三）人员调动及材料运输 1.主要人员、机械设备、材料进场 项目经理及项目部主要人员在项目部成立之日即进驻工地，并开始着手在现场选址、建设施工及生活基地。设备机具和项目经理部的管理人员在收到中标通知书后7日内完成动员并进入现场开始施工准备工作；并按计划开工日期组织材料、设备采购，同时对施工人员进行进场前动员，为进场施工做好充分准备。 2.材料采购、运输 成立项目部后即着手进行采购咨询和准备。设备、材料运输本着安全、快速、经济的原则，针对不同地区供货商和不同材料，相应采取陆运、空运、水运等运输方式。为了高效施工，设备材料的交货地点为施工现场。 3.后勤保障和工地运输 解决施工人员的生活、福利、劳保等后勤问题，将有利于保障施工进度、施工质量。 项目经理部将为施工人员提供如下后勤保障： (1)防疫：配备足够的防疫物资，做好日常消杀工作，切实维护施工人员的人身健康； (2)交通：配置施工人员上下班通勤车（面包车）； (3)通信：施工人员每月补助一定额度的电话费，便于员工内外联系； (4)其它：根据施工季节不同，为办公、宿舍、及施工现场提供防暑、防冻措施，不会因为后勤问题影响施工。 本工程各施工点均在公路沿线，交通方便，施工范围场地道路可通行吊车、运输车，为施工人员和物料进出现场提供了便利条件，我们将为本工程专门配备施工人员通勤车和物料运输车，以确保施工顺利进行。项目经理部交通工具将严格遵守公路交通部门、交通警察部门和有关机构对专用交通车辆通过的有关规定。不会因为运输问题影响施工。 4.工地供水 根据本项目特点，就主线设备基础养生用水问题，在保证基础强度的情况下，保证节约用水，不会因为用水问题影响施工质量。 5.工地供电 根据本项目特点，全部用电都在施工现场及就近取电。备有柴油发电机，不会因为用电问题影响施工进度。 6.工地办公 项目经理部设办公室数间，项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、质检部、材料设备部、计划合同部、综合部、财务部等分别设办公室一间；如果房间较少，可部分或全部联合在较大的办公室区内办公，其中一间办公室面积保证满足项目部全体人员开会的需要。 7.工地仓库 项目经理部设仓库一间，库房由专人管理，负责材料、设备、工具的入、出库，定期盘存。 部分材料或设备直接运抵施工现场的，仓库管理人员赴相应现场办理验货、入出库手续。 8.工地加工间 项目经理部设置加工间一处，用于半成品的组装、设备的通电老化、部件进入施工现场前的预装、预测试等。 9.工地临设 根据施工现场需要，为本公司可能修建必要的工棚、堆料场等。如果修建，将先取得业主的书面批准；在工程完工后，将及时拆除临时设施。