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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 行政工作转正工作总结 行政工作转正工作总结1 　　回顾过去20**年，在公司领导的关怀和指导下，在各部门和服务中心的积极协作下，人力资源部仔细履行职责，各项任务基本完成。但是，仍旧存在很多不足和亟待改进的地方。本文仔细总结了20**年工作的成果和不足，为20**年更好地开展工作奠定基础。以下是我的工作总结：  　　一、人员配置  　　目前有4个职能部门，5个服务中心，人员配置根据定额规定合理配置。有的部门一人多岗。  　　现有员工188人，其中经理36人〔含高级领导2人，中层经理7人，基层经理27人〕，运营经理152人。此外，26名经理年龄在25岁以上、45岁以下，大专以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。  　　二、员工管理  　　1、聘请管理  　　建立适合公司的聘请渠道。从月到日，开通新乡人才网会员需要2000元，主要用于聘请中层管理人员和技术人员；结合物业公司实际状况，聘请信息通过长源在线免费发布，主要用于聘请基层管理人员和岗位；参加现场聘请一次。  　　通过各种渠道聘请选拔人员，基本可以满意公司的用工需求。今年共聘请96名员工〔包括10名经理和86名运营人员〕。  　　2、日常管理  　　〔1〕规范和完善员工入职、确认、离职等工作流程，实时办理相关手续。目前相关的日常人事手续基本上可以根据规定有条不紊的进行。  　　〔2〕员工档案是掌控基本人事资料的信息库，包括在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案〔储存备用〕。平常对在职员工档案进行清理补充，基本实现一人一档。在按时完成相关手续后，离职人员应实时归入离职人员档案；依据初试和就业需求，对考生的档案根据报考岗位进行整理归档，以便日后需要时进行核对选择；依据部门项目对员工档案进行分类和归档；同时建立上述类别员工的电子信息档案，方便员工的动态信息管理和查询。  　　〔3〕根据保密、规范的原那么，2033—354年6月在原基础上对工资支付流程进行了改进。实时精确的每月核算和审批工资，让员工按时领取工资。截至2033年11月，累计支付员工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙首园服务中心413632元，清华园服务中心784386元，园区2080服务中心344336元，世纪园服务中心661253元，付梅社区服务中心109227元〔2022年4月〕  　　〔4〕制定发布《人力资源管理手册》，使日常人事工作能够有据可依，更加规范。  　　〔5〕实时、优质完成领导交办的其他临时性工作。  　　三、不足和改进措施  　　〔1〕我们需要改进对新员工聘请和选拔的思路，依据公司的人力需求和人才市场随时调整聘请计划和策略。  　　〔2〕员工整体素养有待提高。在这方面，今后要着眼于做好聘请工作，在保证就业需求的同时逐步提高聘请要求，努力招到有技能、有学历、有素养、有管理技能的人；其次，完善现有人员的培训。  　　〔3〕留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20**年各类离职人数74人〔管理人员11人，操作层人员63人〕，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，着重员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。  　　〔4〕绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承受了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极协作运营部进行培训考核工作。  　　〔5〕人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。  　　〔6〕开拓创新技能不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。 　　行政工作转正工作总结2 　　本人于*月*日正式加入公司，在这之前面试官是我前公司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与面试官有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参与了面试，很幸运的，面试官和以及我的部门领导都与我特别有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺当的被邀请加入公司。  　　时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决断用我自己一惯的写作方式完成。  　　在我五年的工作经受中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一贯是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门一直是个充斥活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做