阿里组织架构及战略变迁.pdfVIP

第一篇 阿里巴巴 阿里是四家巨头中“接班”最为顺利的企业，我们将马云和张勇时代做一个划分。 一、马云时代 ➢ 十八罗汉合伙创业，广纳豪杰，打造中供铁军 ➢ 雅虎的教训：收购后不断变更，集团最终聚焦“大淘宝” ➢ 大淘宝10年战略，最终开启宝藏大门 ➢ 合久必分：拆分事业部，形成25个事业群 二、张勇时代 ➢ 天猫：辞旧迎新，传承接班 ➢ 云计算：五新时代，自我升级 ➢ 分久必合：大中台+小前台 阿里篇总结 阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国。在阿里生命周 期的每一个阶段，其组织结构都在不断优化。阿里的领导者不仅展示出卓越的商业智慧，更在组织构架、 用人管理上展现了卓越才华。 ➢ 在发展早期，阿里的管理体现几大特征： • 扁平、裂变、事业部制：这也是淘宝茁壮成长，并不断裂变出新业务的方式 • 自我否认和纠正：包括收购雅虎，以及后续互联网寒冬之后的刮骨疗伤 • 激烈的竞争淘汰：高管轮值，必须要赢，事业部赛马、挑选培养接班人的方法 ➢ 合久必分：随着巨人体格不断庞大，阿里生态也开始出现问题 • 为了应对内部腐败，阿里不断拆分 • 历史大事件：大淘宝1拆3 ，七剑下天山，25事业部 ➢ 合久必分：张勇为阿里理清了未来五十年的思路 • 沿用“政委制度”，采用总裁负责制