供应链管理中心建设思路.pptVIP

* * 供应链管理中心建设思路 供应链管理中心建设思路 一、建设原因 二、规划思路 三、实施步骤 四、预定目标 一、建设原因（现状分析） 一、客户服务水平低：目前公司产品交期、质量、服务水平达不到客户的要求，投诉率较高，影响公司发展； 二、库存高：按销售定产执行效果不佳，库存积压严重，只能计提坏账折价处理； 三、协调差：内部信息流转封闭度较高，订单、计划、采购、物流、仓储各模块各自独立，不能有效紧密结合、全盘布局，使得公司整体反应速度较慢，遇异常情况经常措手不及； 四、供应链管理力度不够：计划物控部为生产部下属架构，统筹高度有限，力量较为薄弱，不能集公司全力提升交期及品质、也即不能快速提升客户服务水平； 五、预测不准、需求不明：各部门、供应商独自预测，信息不能同步交流，所以预测很难准确，或者干脆不能预则，只能被动等待上个环节下发任务，造成准备不充分，疲劳应战。 目前供应链体系职能分割现状表 原材料 战略 管理 物料 请购 物料 采购 仓储 计划 物控 外协 外协 物流 发货 物流 供应商 合作部 （吕锋 副总） 计划物 控部 供应商 合作部 财务部 计划物 控部 计划物 控部 计划物 控部 计划物 控部 市场部 原材料 战略采 购指导、 安排。 原材料 及包材 的请购 原材料 及其它 物料 的采购 原辅材 料半成 品成品 的仓 储管理 合同评 审、计 划安排 原材料 及包材