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走出质量管理误区方法 从事质量管理要以正确的理念为根底才能到达事半功倍的效果，拥有错误的质量观念必然导致低劣的产品质量和服务，因此有必要指出在质量管理方面通常存在的错误认识和做法，防止企业再犯类似的错误。 世界经济发展到了今天，市场竞争越来越激烈，竞争的焦点由价格转变为质量，企业只有将质量置于企业战略的核心地位，才能长期地在竞争中立于不败之地。尽管质量管理工作如此重要.但是在不同的国家和地区，不同的企业在实施质量管理方面存在很大的差异。据世界著名的咨询公司麦肯锡公司的专家对美国、欧洲和日本的167家企业开展的调研，企业实施质量的状况有四个等级，它们分别是：  ①质量检验。  ②质量保证。  ③预防次品。  ④完美无缺。  为何企业的质量管理水平存在这么大的差距?什么样的企业在质量管理中获得了成功?失败企业的经验教训有哪些?“前事不忘，后事之师”.改善质量工作要以获得正确的认识为根底才能到达事半功倍的效果。因此，有必要指出企业在从事质量管理方面存在的一些误区，并指导企业走出误区，树立正确的质量观念，落实质量战略。  一、质量管理的误区  失败的企业常常拥有以下错误的质量管理观念：  1.到达技术标准就是高质量  许多质量管理者对质量的理解往往一开始就错了.他们认为每个产品都符合质量标准，或者说产品合格率到