演示文稿采购订单交付与管理.pptVIP

打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 相信很多人有类似的经历。供应商的关、停、并、转不可避免，由此带来的混乱在所难免，特别是变动初期的阵痛。作为采购方，惊慌失措可以理解，寻找备选供应商也有必要。但是，是否动用备选方案则值得斟酌。生产、质量等内部客户不了解实情，看到供应商绩效大幅下滑，第一反应就是淘汰该供应商。但是，作为职业采购人，专业判断就很重要，要权衡淘汰与不淘汰的利弊。有些供应商的财务、运营基本面都很好，厂址合并是为更有效地服务客户；有些供应商出现财务危机，缩小经营规模是为了度过难关；有些供应商则是病入膏肓，合并设施是做最后一搏。对采购方而言，每种情况都没有简单划一的应对方案。但是，有一点很清楚：作为供应商的主要客户，你的一举一动都很重要，要么是帮助供应商度过难关，要么是推波助澜，让供应商万劫不复（也让自己深陷麻烦，至少一段时间）。 从选择供应商的角度而言，要尽量挑选规模相对大、从业时间长、财务更健康的供应商。当然，有时候由于技术、工艺等原因，选择供应商的余地小，那就只有积极管理，定期与供应商沟通，了解其经营状况。当其经营不善、濒临倒闭或合并的时候，可适当增加库存，以应不测。在采购合同中可加上一些条款，例如对于关、停、并、转，应提前三个月或半年通知采购方；如果要破产，定制的模具和红线图纸，应该及时交还采购方，采购方应有权利把这些转给别的供应商等。如果涉及到采购方的知识产权，还可限制供应商不得与采购方的竞争对手合并等。 第三十一页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 讨论5： 如何提升交付及时率呢？ 在平时的工作中，你有哪些成功的经验？ 第三十二页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 三、如何提升及时交付率与客户满意度 （1）销售部 ?订单需组织技术，物控，生产，采购，品质进行评审 ?每天更新评审后的订单及时下发给参加评审的部门 ?每周（六）下发周出货计划及下周出货预测计划， ?需编制订单跟踪情况一览表(通道看板利用起来），并随时更新订单状态 ?订单需有优先级别标注 ?需对下年度订单数量进行预测评估（以便各部门对产能的评估与畴备） 需要考核的关键指标 ?订单评审后变更的次数（物流） ?不及时发货次数（物流） ?因订单错误，要求不明确导致生产停产的次数（生产） 第三十三页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （2）技术部 ?生产指导性文件的完善归档（BOM，图纸，工艺流程图，控制计划，作业指导书，） ?新项目的开发及实际进度一览表（需通过各部门评审通过才算开发完成） ?工装制作计划及进度一览表 ?工艺，工装变更需组织生产，品质进行评估和验证确认 ?各产品型号各工序产能统计汇 需要考核的关键指标 ?产品开发项目进度计划完成率（销售） ?因技术问题导致停产的次数（生产） 第三十四页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （3）物控部 ?月生产计划，周生产计划，日生产计划的建立和实施（下周二排出，12月开始执行）建立生产计划完成情况跟踪一览表 ?生产计划每天按时组织生产，技术，品质进行计划完成情况跟踪及研讨 ?建立安全库存量 ?所有进入仓库均需有单据并及时更新系统帐（尤其是少数，发到车间数量要交接） ?仓库呆滞品的定期处理 ?将来料暂放区重新规划位置（将保安对面物料整理后做为供应商送货暂放区） 度计划完成率（销售） ?因技术问题导致停产的次数（生产） 第三十五页，共四十八页。 （优选）采购订单交付与管理 第一页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 一、订单运作与交付流程 二、订单交付及时率与订单跟催 三、如何提升及时交付率与客户满意度 四、订单交付与管理的实用技巧分享 第二页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 一、订单运作与交付流程 讨论1：你是否了解你们供应商的订单的运作流程？都是怎样运作的？ 第三页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第四页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第五页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第六页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第七页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第八页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第九页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第十页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第十一页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 第十二页，共四十八页。 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 “我要的是葫芦” 从前，有一个人种了一棵葫芦，他每天去看几次