企业财务治理中业财融合存在的问题与对策研究.docxVIP

PAGE 1 - 企业财务治理中业财融合存在的问题与对策研究 企业财务治理中业财融合存在的问题与对策讨论 〔三〕业财融合型财务人才稀缺 财务人员的专业素养直接确定着业财融合是否能够有效执行。业财融合通常需要企业设立特地承当业财融合的财务岗位，该岗位人员既要完成财务信息采集、加工的分内职责，又必需对公司各类业务有深入的了解，无疑是对从业者的素养要求更高。但就当前许多企业实际状况而言，既懂业务又懂财务的高素养人才比较稀缺，使得企业业财融合推动比较困难，即使牵强推动，往往也因业财融合团队成员综合能力的限制影响了业财融合的效果。 〔四〕企业组织结构与治理体系不合理 当前有许多企业实行多层组织、直线式治理、总部全力集中、各业务部门分工明确的职能治理体系。而业财融合理念主见经营与营运的协调，财务部门与业务部门的跨职能合作，实现资源的集中、优化配置，上述的传统企业组织结构与治理体系已经不能适应业财融合治理的要求。 〔五〕评价考核机制不科学 在传统财务治理模式下，业务部门的一些重要考核指标由财务部门来统一协调与确定，例如：销售部门的销售收入指标、差旅费节约率，研发部门的费用节约率，供应链部门的存货周转率等。假如财务部门对业务不够了解，未能针对业务工作的实际状况为其制定考核标准，致使考核标准很难达成或者很轻松即可达成。考核标准的完成状况会直接影响到业务部门相关人员的个体利益，制定不合理，