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PAGE 1 - 企事业单位人力资源治理中的激励机制 企事业单位人力资源治理中的激励机制 828X〔2021〕018-0116-01 引言 对于人力资源治理的问题，许多企事业都运用激励机制来对相关问题进行处理。激励机制从肯定程度上可以调动员工工作的主动性，让人力资源能够更加有效的进行安排。但是随着我国的企事业单位改革不断深入，企事业单位人力资源治理滞后并累积存在许多问题，这些问题会影响企事业单位的进展，假如治理中激励机制运用不恰当还可能适得其反，造成员工对企事业单位的不满，引起员工之间的矛盾，最终影响企事业的进展。所以如何不断改良并正确运用激励机制对人力资源进行有效的治理是企事业单位如今需要关注的焦点问题。 一、激励机制的意义 从激励机制的概念上来看，激励机制就是在企事业单位中利用激励的方式去对客体进行制约，让客体更加规范和固定，这种互相作用的方式也是如今企事业单位主要的激励机制。激励在心理学上可以理解为激发企业员工的主动性，让他们更加全身心投入到工作中，这也是在心理上去接近企业的员工。得人心者得天下就是这个道理。 企事业单位为了调动员工的工作主动性，激发员工的活力，对工作突出的员工给予相应的嘉奖，让他们能够感受到努力得到回报，价值得到表达，从而使企事业能够健康稳定向上进展。在企事业人力资源治理中实行激励机制首先需要对员工需求进行了解，从员工的角度去看问题，让员工能够拥