建设工程优秀项目成果.pptVIP

加强过程控制 确保主体工程创优; 林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司; 三、质量保证 公司在组建项目经理部时，对每个部门，每个岗位的设置努力做到科学合理，职责分明。人员选配上选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子，并建立健全岗位责任制，签订目标管理责任书，明确奖罚。班子人员形成了一个由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理中间监控、各???能部门监督、施工班组严格实施的网络化项目组织管理体系，以下为我项目组织结构图：;项目组织结构图：;项 目 质 量 保 证 体 系;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;林州四建建筑工程有限公司;实施4：为确保主体的垂直度和主体的几何尺寸的精确度，我们在施工放线上下了很大工夫，主体的垂直度采用了内控放线法，主体的平面尺寸采用了“平面五线控制法”，严格控制混凝土的平面尺寸。五线即主体的轴线1条，墙（柱）体边线2条，距墙（柱）体边线10cm控制线2条，合称为五线。其中距墙（柱）10cm控制线可以明显起到以下几个作用：①主体施工时可以对模板工程起到控制检查作用；②