产品(战略)规划的四个层次.doc

PAGE 1 产品(战略)规划的四个层次 　　每个公司都希望有一个杰出的产品战略，能使公司先于其他任何公司进入一个新兴市场;或者希望有一个这样的产品战略，能为公司源源不断地提供具有竞争优势的优秀产品。一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品;相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在许多重要的方面影响着产品开发。 　　产品战略是基于战略高度对产品机遇的前瞻性认识。若没有这种前瞻性认识，公司就会被迫在看不到各种机遇的全貌的情况下，作出开发新产品和对现有产品进行更新换代的决策。这样一来，一些二流的产品可能被开发了出来，而更好的机会却被忽视了。如果有行之有效的产品开发战略，那么，企业在决定投资开发新产品时，它就能确信已全盘考虑了所有的主要机遇。 　　产品(战略)规划的四个层次 　　1、产品战略愿景 　　是一个明确方向和内容的愿景，它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导 　　2、产品平台战略 　　是共同技术要素的一个集合，特别是一系列产品实施过程中采用的核心技术。产品平台开发的过程包括产品平台概念的评估、产品平台规划和产品平台开发。 　　3、产品线战略 　　来自产品平台战略，是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定开发产品的顺序。这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个产品平台和产品线的生命周期。而且，它可以根据对市场、竞争要求和资源状况的变化而改变。 　　4、产品开发战略 　　单项新产品的开发则是产品线战略的具体实施。